comment faire un business plan modèle

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Trouver un article

Thèmes populaires

Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à connaître.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur l’utilité d’un business plan et les étapes de conception de ce document.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan, autrement appelé plan d’affaires, est un document synthétique qui permet de structurer, mais aussi de présenter de façon simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il est indispensable à tout créateur d’entreprise, qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une organisation, mais aussi d’un projet de développement de l’activité de l’entreprise.

Ce document écrit devra être présenté à différents interlocuteurs et devra contenir des informations telles que :

• Une présentation du ou des porteur(s) du projet,
• Une présentation des produits et/ou services proposés et pour quelle cible,
• Une analyse de la concurrence et ce qui vous distingue,
• Les besoins financiers du projet et comment y répondre,
• Les étapes de déploiement du projet,
• Une anticipation du retour sur investissement.

Il convient également de donner une vue d’ensemble des actions qui seront menées par l’entreprise, les moyens déployés pour y parvenir, mais également de préciser une temporalité pour atteindre ses objectifs. Un business plan sert d’argumentaire notamment pour le besoin de financement et le potentiel de rentabilité d’un projet, afin de convaincre de potentiels investisseurs, distributeurs et/ou partenaires commerciaux. Il représente également un document de référence pour le ou les créateur(s) d’une entreprise durant les étapes de déploiement d’un projet.

Des outils en ligne vous permettent de concevoir de manière intuitive votre business plan, en optant pour un modèle et en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties de ce document. Ces données servent ensuite à ces logiciels pour effectuer des calculs financiers automatiques, notamment en ce qui concerne le bilan prévisionnel.

Les meilleurs outils pour créer son business plan

PREVI’START

Créer mon business plan

Les 6 étapes pour créer un business plan

Un business plan se doit d’être clair et concis. Il doit également être exhaustif et faire preuve de transparence, notamment en ce qui concerne les besoins financiers. Il doit représenter au mieux votre vision et montrer que votre projet est fiable. Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes :

1. Présenter le projet et l’équipe fondatrice

Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa globalité, ainsi que les fondateurs et partenaires qui le portent. Concernant le projet, il s’agit ici de montrer succinctement en quoi il consiste. Cela signifie évoquer la nature du projet et l’offre qui en découle, le potentiel du projet dans le secteur d’activité auquel il est lié, et mentionner les besoins liés à celui-ci.

La présentation de l’équipe est également très importante. Celle-ci doit montrer que l’équipe fondatrice constituée dans le cadre de ce projet possède des compétences complémentaires et nécessaires à sa réalisation. C’est pourquoi il est recommandé de mentionner précisément le parcours de chaque membre. Cette présentation doit aussi montrer que les membres de l’équipe fondatrice partage la même vision.

2. Réaliser une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une étude approfondie de l’environnement, c’est à dire le marché ciblé et les concurrents sur le secteur. Ainsi, il convient d’expliquer à quel segment de clientèle vous souhaitez vous adresser. Cela implique une description détaillée des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat, leurs habitudes de consommation, leur localisation ou encore leur budget.

De plus, cette partie sert à montrer les résultats de l’analyse de la concurrence, en se focalisant sur les principaux concurrents, mais surtout à montrer les opportunités observées sur le marché ciblé. Cette étape est également importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels vous pouvez miser.

3. Montrer la valeur ajoutée de vos produits ou services au sein du marché

Suite à l’analyse concurrentielle , vous êtes en mesure de présenter l’offre que vous souhaitez proposer. Ce positionnement doit refléter ce qui va vous distinguer de la concurrence. Cette étape entend montrer la description détaillée de votre offre de produits ou de services (caractéristiques, prix, processus de vente, service client, etc.).

4. Préciser les besoins financiers et la forme juridique qui sont relatifs à votre projet

Cette étape d’un business plan sert à indiquer des éléments clés pour la configuration de votre future entreprise tels que le financement du projet, le statut juridique de votre organisation ou encore la nécessité d’un local professionnel.

D’une part, en ce qui concerne les besoins financiers, il convient d’évoquer de manière concrète les ressources que vous souhaitez mobiliser pour réaliser votre projet et financer les dépenses et investissements. D’autre part, il vous faut afficher la forme juridique de votre future entreprise. Pour définir cette partie, vous pouvez vous faire accompagner par un professionnel.

5. Présenter le plan d’évolution des actions et les objectifs

Cette étape sert à montrer les objectifs que vous vous fixez, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, tout en les rendant mesurables. En effet, il convient de présenter les actions qui vont être mises en œuvre pour atteindre vos différents objectifs et de préciser un temps de réalisation, afin d’établir un plan d’action complet.

6. Fournir un dossier financier

Cette partie de votre business plan est capitale. Son objectif est de fournir une analyse comptable détaillée et complète sur 3 ans. Ce dossier financier doit contenir notamment :

• Le compte de résultat prévisionnel : il sert à montrer votre rentabilité en recensant les informations relatives aux produits (chiffres d’affaires, etc.) et aux charges (achats, salaires, frais, impôts, etc.).
• Le plan de trésorerie : il implique l’analyse de l’évolution de votre trésorerie.
• Le plan de financement : il s’agit de l’ensemble des besoins financiers et ressources financières apportées au projet.

Les éléments indispensables pour votre business plan

Pour réussir son business plan, il convient de garder en tête que :

• Le business plan n’est pas un document figé : un business plan doit être adapté en fonction de votre interlocuteur (banquier, investisseur potentiel, distributeur,  etc.). Il faut donc prévoir plusieurs versions de ce document, en faisant ressortir les informations prégnantes en fonction du destinataire.
• L’executive summary est indispensable : il s’agit de la partie introductive de votre business plan. Elle sert de résumé à l’ensemble de votre document, prenez donc le temps de soigner cette partie.
• La présentation de votre business plan ne doit pas être négligée : votre objectif doit être l’exhaustivité, la clarté et la cohérence sur le fond comme sur la forme. Ainsi, soignez vos chapitres, titres et intertitres, intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
• Les données chiffrées doivent être justifiées : tous les chiffres avancés, notamment en ce qui concerne les prévisionnels financiers doivent être argumentés et basés sur des données fiables (étude de marché, enquête de terrain, etc.).

Un modèle de business plan à télécharger

En plus des outils de business plan qui peuvent être d’une aide précieuse, vous pouvez également télécharger un modèle prêt à l’emploi pour rédiger ce document. Bpifrance Création propose notamment un modèle à remplir pour élaborer et rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception de celui-ci.

• 10 outils pour mieux gérer son entreprise au quotidien
• Business  / 
• Stratégie digitale

Votre adresse email ne sera pas publiée.

Les meilleurs outils marketing digital

HubSpot Marketing Hub

Recevez par email toute l’actualité du digital

En cliquant sur "S'inscrire", vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialité décrivant la finalité des traitements de vos données personnelles.

Trouver une formation marketing digital

Devenir community manager

Un programme personnalisé pour apprendre à communiquer sur les réseaux sociaux

Apprendre à créer et développer sa boutique en ligne sur Amazon

Une formation complète et personnalisée en e-commerce

Un MBA spécialisé en marketing digital et communication en alternance

Acquérir toutes les compétences clés en marketing digital et booster son employabilité

Sur le même thème

10 méthodes marketing à connaître, créer un blog : 5 conseils avant de se lancer, french tech : découvrez les 120 startups les plus performantes de 2023, 5 podcasts pour les professionnels du marketing, calendrier marketing 2023 : la liste de tous les événements de l’année, glossaire marketing : la définition des 100 termes à connaître.

Business plan : exemples, modèles et techniques (2023)

Vous êtes à la recherche d’un exemple de business plan ? Cet article va vous aider à bâtir votre business plan à partir d’un modèle, d’un plan structuré, et d’exemples. Afin de vous permettre d’élaborer un business plan solide et convaincant, nous vous donnerons des conseils à adopter quelque soit la taille de votre entreprise et son secteur d’activité : compréhension des objectifs et des cibles de votre business plan, taille et format, et exemples de business plan à télécharger en pdf et en ligne.

Commencez à vendre maintenant avec Shopify

1. Pourquoi et comment rédiger un business plan convaincant pour votre entreprise ? Business plan exemple

Le business plan est une étape obligée si vous créez une entreprise, d’autant plus si vous êtes à la recherche d’un financement (prêt bancaire notamment.) Le premier conseil que nous pouvons vous donner est de ne pas percevoir cette étape comme une contrainte, mais comme une opportunité de structurer votre projet d’entreprise, et de minimiser les risques.

Qu'est-ce qu'un business plan efficace ?

Le business plan est un document qui présente la stratégie globale de l’entreprise dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Il s’agit d’un outil qui présente de façon structurée un projet d’entreprise, sa pertinence et son attractivité sur un marché économique, mais également ses perspectives d’évolution.

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan répond à des objectifs cruciaux, en premier lieu celui de convaincre. C’est donc une “arme de séduction” indispensable auprès des partenaires éventuels qui vont s’engager à soutenir votre projet d’entreprise .   

Obtenir un financement (banques, institutions…)

Trouver des partenaires (associés, partenaires commerciaux, distributeurs…)

Solliciter des investisseurs (business angels…)

Vendre une entreprise… 

Le “retour sur investissement” de votre business plan ne s’arrête pas là, il vous sera utile tout au long de l’évolution de votre entreprise pour travailler dans le détail sur votre stratégie d’entreprise, sur les risques et les opportunités, et donc sur la maîtrise de vos facteurs de réussite sur le long terme

affiner votre stratégie d’entreprise et valider la viabilité de votre projet

définir le modèle économique de votre entreprise et sa rentabilité

maîtriser votre marché, vos concurrents et vos cibles , et donc votre positionnement

diagnostiquer les lacunes à combler 

définir un plan d’action avec des étapes concrètes

évaluer les besoins en ressources : budget, temps, travail… 

Les points les plus importants pour faire un business plan efficace

• Adapter votre business plan en fonction de votre cible (banque, associé, distributeur…)
• Mettre en avant votre valeur ajoutée, celle de votre entreprise (positionnement, valeurs et engagements…), celle de votre produit ou service
• Valoriser votre équipe ainsi que vos parcours et compétences  
• Être synthétique et pédagogue (notamment lorsqu’il s’agit de présenter des données chiffrées)
• Être réaliste et ne pas omettre les difficultés éventuelles pour montrer votre capacité à anticiper les freins et les risques
• Soigner particulièrement l’étude de marché et le modèle économique, les deux clés majeures pour convaincre vos interlocuteurs
• Soigner également la partie Marketing et communication, notamment si votre projet est digital ou inclut une partie digitale et/ou e-commerce. La force de vente d’une entreprise et sa notoriété se jouent en grande partie en ligne via son site internet, son référencement naturel , ses réseaux sociaux etc…

2. Quelle taille et format donner à votre business plan ? Modèles gratuits de business plan

Une fois lancé, il vous faudra savoir vous arrêter. Un business plan trop long, trop détaillé et qui se perd en phrases longues et abstraites noiera l’attention de votre interlocuteur au lieu de le captiver et le convaincre : soyez donc concis. Idéalement, donc, un business plan ne doit pas excéder 20 pages, avec 1 page dédiée au début du document à une synthèse de votre document. Allez à l’essentiel et ne soyez pas trop technique, pensez à la personnalité de votre interlocuteur et mettez-vous à sa place en adoptant des phrases simples et pédagogiques.

Ainsi, si vous intégrez des données et des graphiques, fournissez des explications. Enfin, faites vous relire par des tiers, afin d’éviter les fautes de syntaxe et d’orthographe.

Quant au choix des formats et de la mise en place, vous pouvez utiliser des modèles de business plan dans Canva, le logiciel de création graphique gratuit. 

Business Plan exemple et modèle vierge à compléter et télécharger sur Canva :

• Business plan exemple Canva 1
• Business plan exemple Canva 2
• Business plan exemple Canva 3
• Business plan exemple Canva 4     

2. Business plan exemple et modèle à adapter à votre entreprise

Business plan exemple.

Pour construire dès maintenant votre propre business plan, nous vous conseillons de télécharger des exemples et modèles de Business plan conçus par des experts de l’e-commerce, ainsi que par des institutions et organismes officiels dédiés à l’accompagnement des entreprises tels que la CCI et la BPI.  

Modèle de business plan conçu par Shopify : 

Ce modèle de business plan gratuit vous servira de guide tout au long de la conception de votre business plan. De précieux conseils concrets vous seront donnés pour chaque étape de votre business plan.

Voici les sections de ce modèle de business plan :

• Résumé opérationnel
• Présentation de l’entreprise
• Étude de marché
• Produits et services
• Plan marketing
• Plan logistique et opérationnel
• Plan financier

Ce modèle gratuit de business plan vous sera envoyé en PDF sur votre adresse e-mail.

Business plan exemple conçu par la BPI :

La BPI (Banque Publique d'Investissement) accompagne les entreprises et les porteurs de projets d’entreprise en France. Organisme de référence, la BPI aide les entreprises à toute étape, et pour de nombreuses démarches, notamment pour l’élaboration d’un business plan. La BPI vous fournit donc un modèle de business à télécharger en pdf gratuitement . Cet exemple de business plan en pdf pourra vous servir de guide et de modèle tout au long de la rédaction de votre document.

Voici le plan de cet exemple de business plan :

• Vous et votre équipe
• Votre projet
• Votre produit et son marché 
• Votre chiffre d'affaires 
• Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 
• Votre stratégie
• Vos moyens commerciaux 
• Vos moyens de production
• Moyens en locaux, matériel 
• Moyens en éléments incorporels et humains
• Les fournisseurs et les sous-traitants
• Votre dossier financier 
• Le compte de résultat prévisionnel 
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Le plan de financement initial
• Le plan de trésorerie 
• Le plan de financement à trois ans
• La TVA 
• Rentabilité - Point mort 

La BPI vous offre également u n exemple de business plan (modèle vierge à télécharger) , qu’il vous faudra compléter par vous-même, un point de référence à ne pas négliger quand on a le syndrome de la page blanche !     

Enfin, sachez que tout créateur d’entreprise peut être accompagné gratuitement par la CCI (Chambre de commerce et d’industrie). La CCI a, entre autres, mis en place le CCI Business Builder, une plateforme d’aide à la construction de projets d’entreprise , qui intègre notamment un éditeur de business plan qui vous guide “pas à pas avec un prévisionnel avancé.”

3. Comment adapter un modèle de business plan à votre projet d’entreprise ?

Une fois que vous aurez téléchargé un modèle de business plan, ou que vous aurez complété un exemple de business plan, il vous faudra prendre soin d’adapter ce modèle à votre propre entreprise.

Voici quelques points importants à prendre en compte pour que votre business plan soit pertinent :

• Répondre à un objectif précis : obtenir un prêt bancaire, ou des financements, trouver un associé ou un partenaire commercial…
• S’adresser à une cible bien identifiée : une banque, un business angel, un associé potentiel, un distributeur…
• Adapter vos arguments en conséquence
• Fournir des données chiffrées concernant les ventes, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos charges… Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie ou le plan de financement, sont autant de tableaux financiers que vous trouverez dans les exemples et modèles de business plan mais qu’il vous faudra personnaliser. Si vous n‘avez pas d’expérience dans le domaine, nous vous conseillons de vous faire aider par un expert comptable.
• Fournir des données chiffrées concernant le marché sur lequel vous vous positionnez, et donc sur vos concurrents et vos cibles. Pour vous aider, vous pouvez vous aider de sites spécialisés dans les statistiques tels que Statista , les tendances de recherche sur les moteurs de recherche avec Google Trends , les statistiques délivrées par les réseaux sociaux tels que Meta Business Suite. Votre collecte d’informations se fera par la lecture d’articles, vous serez par exemple intéressé par nos chiffres e-commerce France 2023 , ou encore nos 10 statistiques Shopping en ligne à connaître en 2023.

Vous êtes désormais paré pour faire votre business plan à partir de modèles et exemples à télécharger, à condition de le personnaliser un maximum en faisant un travail d’adaptation et d’anticipation. Déterminez bien vos objectifs et votre cible en amont, soyez synthétique et mettez en avant votre plus-value en instruisant des données chiffrées et documentées, et soyez pédagogue. Votre objectif est d’attiser la curiosité et de convaincre.  

Vous souhaitez en savoir plus ?

• Comment rédiger un business plan?
• Créer son entreprise : les 12 étapes pour lancer son business
• Commerce en ligne : statistiques Monde et France
• 10 chiffres réseaux sociaux à retenir  (infographie)

Nom de domaine 2023 : 10 conseils pour acheter le bon

Si vous envisagez de rechercher un nom de domaine, vous devez savoir que l’aventure n’est pas aussi simple que vous pou…

Nous utilisons des cookies pour vous proposer la meilleure expérience possible sur notre site. Merci d’accepter ceci pour que nous puissions continuer à personnaliser notre contenu pour vous. Pour plus d’informations, lire notre Politique de confidentialité.

• Main navigation
• Content area

Modèles et exemples pour rédiger un business plan

Service navigation.

Portail PME pour petites et moyennes entreprises

Portail PME

• Portail PME du SECO
• Savoir pratique
• Création
• Création d’entreprise
• Premiers pas
• Un démarrage bien planifié
• Business plan
• Modèles et exemples

Context sidebar

L'entrepreneur peut se baser sur un modèle préexistant pour réaliser son business plan. Voici quelques exemples sur lesquels se fonder.

Modèle d'élaboration d'un business plan (DOC, 376 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan pour petites entreprises

Modèle d'un businessplan (DOC, 75 kB, 13.11.2019) Modèle pour la création d'un businessplan pour petites entreprises

Modèle d'élaboration d'un business plan (PDF, 299 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan (version courte)

Exemple pour petites et moyennes entreprises (PDF, 116 kB, 13.11.2019) Exemple pour petites et moyennes entreprises (version courte)

Modèle d'élaboration d'un business plan (PDF, 774 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan (version complète)

Exemple d'un business plan pour petites entreprises (PDF, 221 kB, 13.11.2019) Exemple d'un business plan pour petites entreprises (version complète)

Exemple pour entreprises moyennes (PDF, 299 kB, 13.11.2019) Exemple pour entreprises moyennes (version complète)

Abonnez-vous à notre newsletter PME et restez informé.

Dernière modification 15.02.2020

Début de la page

Javascript est desactivé dans votre navigateur.

République Française

Entreprendre .Service-Public.fr

Le site officiel d'information administrative pour les entreprises

• Accéder au site pour les particuliers
• Donner son avis avec Services Publics +

Sélectionnez une commune dans la liste des suggestions

Une erreur est survenue pendant la recherche, merci de réessayer.

La sélection d'une langue déclenchera automatiquement la traduction du contenu de la page.

Partager la page

Votre abonnement a bien été pris en compte

Vous serez alerté(e) par email dès que la page « Création d'entreprise : construire votre business plan » sera mise à jour significativement.

Vous pouvez à tout moment supprimer votre abonnement dans votre compte service-public.fr .

Votre abonnement n’a pas pu être pris en compte.

Vous devez vous connecter à votre espace personnel afin de vous abonner à la mise à jour de cette page.

Être alerté(e) en cas de changement

Ce sujet vous intéresse ? Connectez-vous à votre compte et recevez une alerte par email dès que l’information de la page « Création d'entreprise : construire votre business plan » est mise à jour.

Pour vous abonner aux mises à jour des pages service-public.fr, vous devez activer votre espace personnel .

Vous serez alerté(e) par courriel dès que la page « Création d'entreprise : construire votre business plan » sera mise à jour significativement.

ACTIVER MON ESPACE PERSONNEL

Création d'entreprise : construire votre business plan

Vérifié le 26 octobre 2021 - Direction de l'information légale et administrative (Première ministre)

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Le business plan (ou plan d'affaires) est un dossier écrit qui présente en détail votre projet d'entreprise. Ce sera votre outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Il s'adresse à eux. Nous vous expliquons comment le construire .

Ce qu'il faut savoir au préalable

Le business plan doit être vendeur, rassurant, c'est-à-dire réaliste, donc construit à partir du terrain et de vos recherches.

Il doit prouver que votre projet est sérieux.

Il doit être à la fois synthétique et très précis avec vos prévisions chiffrées .

Les investisseurs principaux que vous devez convaincre avec votre business plan sont les suivants :

• Collectivités locales
• Business angels : titleContent
• Futurs associés
• Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez en faire plusieurs versions selon votre interlocuteur .

Le dossier se compose de 5 parties :

• Introduction ou pitch de présentation
• Présentation de votre produit (ou service)
• Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
• Votre étude de marché (synthèse)
• Votre prévisionnel financier (synthèse)

1ère partie : pitch de présentation

Un pitch est la présentation de votre projet pour convaincre un interlocuteur.

Il doit être condensé .

Vous devez convaincre dans un temps court.

Le but de cette synthèse est de prouver :

• Votre capacité à entreprendre
• Votre adéquation avec le projet
• Votre sérieuse préparation du projet
• Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette introduction en fonction des différents types d'investisseurs à convaincre.

• Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
• Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Quel contenu ?

Dans cette introduction, vous devez répondre aux questions suivantes :

• Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
• Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
• Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
• Quel est l'environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
• Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court, moyen et long terme .

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées, vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à fonder une entreprise, on doit sentir la cohésion de l'équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à entreprendre sur le court et le long terme .

2e partie : présentation de votre produit ou votre service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

3e partie : présentation de votre business model

Vous devez déterminer comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Répondre aux questions suivantes

• De quelle façon allez-vous vous faire connaître, quelle promotion sera réalisée pour votre produit ou service ?
• Quels seront vos tarifs ?
• Quels seront vos fournisseurs ?
• Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
• Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
• Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
• Où seront stockés vos produits ?
• Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Cibler toutes les contraintes

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité.

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

• Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
• Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
• La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi à

• comment contrer ces contraintes
• et comment vous avez prévu de faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

4e partie  : votre étude de marché (en synthèse)

Le but est d'expliquer :

• Quels sont vos futurs clients ?
• Quelle plus-value votre produit apporte sur le marché ?
• Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

À savoir  

nous vous expliquons en détail ce qu'est une étude de marché et comment la réaliser dans notre fiche sur l'étude de marché .

5e partie : votre prévisionnel financier (en synthèse)

Le but est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

• Vos charges, les dépenses nécessaires
• Vos recettes (chiffre d'affaires)
• Vos besoins de financements
• Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

• Compte de résultat
• Plan de financement
• Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel et comment le construire dans notre fiche sur l'étude de marché .

Services en ligne et formulaires

Service en ligne

Outil de recherche

• Création d’entreprise : faire une étude de marché
• Recherche de financements pour créer votre entreprise
• Réseau entreprendre : des entrepreneurs vous aident à créer Réseau entreprendre

Cette page vous a-t-elle été utile ?

• 1 Pas du tout Cette page ne pas m'a pas du tout été utile
• 2 Un peu Cette page m'a été un peu utile
• 3 Moyen Cette page m'a été moyennement utile
• 4 Beaucoup Cette page m'a été très utile
• 5 Parfait ! Cette page m'a été parfaitement utile

Pas du tout

L’équipe entreprendre.service-public.fr vous remercie pour votre réponse

Vous avez noté 1 sur 5 : Pas du tout

Vous avez noté 2 sur 5 : Un peu

Vous avez noté 3 sur 5 : Moyen

Vous avez noté 4 sur 5 : Beaucoup

Vous avez noté 5 sur 5 : Parfait !

L’équipe entreprendre.service-public.fr vous remercie pour vos remarques utiles à l'amélioration du site.

Pour des raisons de sécurité, nous ne pouvons valider ce formulaire suite à une trop longue période d’inactivité. Merci de recharger la page si vous souhaitez le soumettre à nouveau.

Une erreur technique s'est produite. Merci de réessayer ultérieurement.

Pouvez-vous nous en dire plus ?

La page est-elle facile à comprendre , l’information a-t-elle été utile .

Ministère de l'économie des finances et de la souveraineté industrielle et numérique

economie.gouv.fr

Suivez-nous sur les réseaux sociaux

• Visiter la page Twitter d'Economie
• Visiter la page Linked In d'Economie
• Visiter la page Facebook d'Economie
• Visiter la page Instagram d'Economie
• Visiter la page Youtube d'Economie
• Visiter la page des flux RSS d'Economie

Comment réussir son business plan ?

Lecture : 7 minutes

Document détaillant les points clés de votre projet de création ou de reprise d'entreprise, le business plan est un outil incontournable pour structurer votre projet et convaincre d'éventuels acteurs (notamment les banquiers et financeurs) de vous aider dans votre projet. Mais savez-vous quand et comment le réaliser ? Les clés pour comprendre !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan ou « plan d’affaire » est le document qui détaille, lors de la création ou la reprise d’une entreprise, l’ensemble du projet ainsi que l’évolution attendue de l’entreprise et de son activité, durant les premières années de son existence.

Dans le business plan il est utile, voire indispensable, de détailler un certain nombre d’éléments :

• le contexte de l’activité, son environnement
• les cibles et leurs besoins identifiés
• la stratégie globale mise en œuvre
• l’ équipe , en premier lieu les personnes dédiées au management
• le mode de financement du projet
• le plan d’évolution prévu
• le retour sur investissement attendu.

À quel moment réaliser le business plan ?

Le business plan est un aboutissement dans le montage du projet.

Il est rédigé après l’ étude de marché , après avoir fixé le business model , et après avoir décidé de la forme juridique de l’entreprise .

C’est le document qui récapitule et concrétise le projet.

Business plan / business model : quelle différence ?

• Le « business model » ou « modèle économique » en français, détaille la façon dont l'entreprise compte générer son profit, et par extension la façon dont elle se positionne sur son marché, avec ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires, etc.
• Le business plan est lui un document plus large qui présente la stratégie globale de l'entreprise (financière et autre) pour les années à venir. Il traduit le business model en terme de positionnement et d'actions stratégiques.

À ce titre, business plan et business model sont liés : le business model (ou ses éléments principaux) est repris dans le business plan.

Quelle est l’utilité du business plan ?

Le business plan intervient après l'étude de marché, le business model et l'élaboration de la stratégie commerciale et opérationnelle.

Pour autant le business plan est fondamental pour votre projet car c'est lui qui fait la synthèse de ces différents éléments et c’est grâce à lui que vous allez pouvoir communiquer. En effet, il s’agit avant tout d’un outil de communication , qui peut s’avérer indispensable pour convaincre d’éventuels partenaires de rejoindre ou soutenir le projet : financeurs, distributeurs, partenaires commerciaux, etc.

Au-delà de son utilité en « externe », le business plan permet aussi en interne de piloter le développement de l'entreprise et de constater d’éventuels écarts par rapport aux prévisions initiales.

Les 10 conseils pour réaliser votre business plan

CCI Business Builder , le site des Chambres de commerce et d’industrie spécialisé dans l’accompagnement des entrepreneurs donne 10 conseils aux entrepreneurs pour réaliser leur business plan (cliquez sur les bandeaux rouge pour ouvrir le texte) :

1 - Valorisez l'équipe

Il s’agit de présenter les compétences de l’équipe dirigeante ainsi que les personnes aux postes clés de l’entreprise : connaissance du marché, compétences métier, etc...L’objectif est de démontrer que les personnes impliquées sont compétentes pour mener à bien le projet .

Mentionnez également les personnes consultées en externe pour monter le projet et n’hésitez pas à témoigner de la prise en compte de leurs remarques pour enrichir votre projet, notamment votre business model. 

2 - Présentez la valeur ajoutée de votre service/produit pour le client

Les clients n'achètent pas un produit / service seulement parce qu'il est bon ou parce qu'il est meilleur que les autres, mais avant tout parce qu’il répond à leur besoin , leur rend un service , leur crée du plaisir .

Pour cela le business plan doit mettre en lumière la fiabilité de votre étude de marché (qui peut être annexée au business plan) et votre parfaite connaissance des cibles que vous privilégiez .

En résumé, à la lecture de votre business plan, il doit être possible de comprendre la pertinence et la solidité de votre positionnement sur le marché.

3 - Faites preuve de réalisme

Le lecteur de votre business plan doit c omprendre que vos stratégies opérationnelles sont cohérentes avec les attentes de votre cible et votre business model . À ce titre, le business plan reprend tout ou partie du business model.

Mais faites preuve de réalisme : sur-estimer ou sous-estimer volontairement certains paramètres peut vous desservir.

4 - Mentionnez les difficultés éventuelles

Le business plan doit aussi faire apparaître les éventuelles difficultés ou risques  du projet : une compétence encore manquante dans votre équipe, des éventuelles difficultés de gestion ou avec un sous-traitant, etc.

L’important est que vous rassuriez les lecteurs du business plan en démontrant votre lucidité vis-à-vis de ces défis et en indiquant comment vous comptez les surmonter.

5 - Présentez les choses simplement mais clairement

Dans une grande majorité de cas, le principal lecteur de votre business plan est le financeur potentiel du projet. Ce dernier n’est pas forcément un spécialiste de votre domaine d’activité, de plus, vous n’êtes probablement pas le seul projet auquel il est susceptible d’apporter son concours.  

C’est pourquoi votre business plan, doit être présenté très clairement , et cela dès le début du document. Le lecteur doit appréhender très rapidement :

• qui vous êtes
• pourquoi vous vous lancez dans ce projet (vos objectifs et ambitions)
• si vous pourrez vivre avec votre projet et lui permettre un bon retour sur investissement.

6 - Soyez synthétique

7 - Expliquez et justifiez les données chiffrées

Toutes les données chiffrées que vous indiquez dans vos prévisionnels financiers doivent être justifiées .

Par exemple, l’évaluation du nombre de clients potentiels doit être basée sur des données fiables, recueillies par exemple par le biais d’une étude de marché, d'une enquête de terrain.

8 - Ne négligez pas la présentation de votre document

Le business plan doit refléter votre projet, à ce titre il se doit d’être clair, lisible, ordonné, cohérent...sur le fond comme sur la forme .

Il est fortement conseillé de réaliser un sommaire avec des chapitres, des titres et intertitres, ainsi que des annexes et éventuels schémas pour rendre votre propos plus agréable à lire.

N’hésitez pas à faire relire votre business plan à une ou plusieurs interlocuteurs extérieurs avant de la finaliser. De même une synthèse d’une ou deux pages est recommandée (voir ci-dessous).

9 - Rédigez une synthèse

Vos lecteurs ne sont pas toujours des spécialistes de votre domaine d’activité, de même vous n’êtes peut être pour eux qu’un projet parmi d’autre et ils ne pourront donc pas y consacrer trop de temps, du moins en première approche.

C’est pourquoi il est conseillé de rédiger une ou deux pages de synthèses particulièrement soignées.

Grace à cette seule synthèse, le lecteur doit être capable de savoir ce que vous vendez, à qui, combien et pourquoi vous allez probablement réussir.

10 - Adaptez votre business plan en fonction de votre interlocuteur

Le business plan n’est pas un document figé ! Il serait d’ailleurs plus correct de parler « des » business plan d’une entreprise.

En effet, le business plan est présenté ou transmis à des acteurs très différents qui n’ont pas les mêmes points d’attention. Un banquier sera bien évidemment très attentif aux données chiffrées (besoin en fonds de roulement, durée prévue du remboursement, montant de l’emprunt demandé, les garanties, etc.), alors qu’un investisseur sera lui plus attentif au résultat net ou au seuil de rentabilité, et un distributeur aux volumes de vente.

Prévoyez donc d’établir plusieurs versions du business plan , adaptées à chacun de vos différents interlocuteurs.

Les conseils en vidéo

Profitez également des conseils (en vidéo) d'Adil Maldou, du réseau d'appui aux entrepreneurs BGE :

Version textuelle (cliquer pour ouvrir)

Qu'est-ce qu'un business plan ?

Adil Maldou, conseiller en création d'entreprise ( BGE ) : « Le business plan est un document de synthèse qui récapitule le parcours de l'entrepreneur, le marché et le secteur d'activité envisagé, les besoins au démarrage et leur financement, ainsi que la rentabilité de la future activité. »

Qui doit préparer ce business plan ?

« Tout porteur de projet, futur créateur ou futur repreneur, doit préparer ce document, dans le but de se fixer des objectifs mensuels et trimestriels, et pouvoir développer au mieux son activité. »

De quoi se compose un business plan ?

« Un business plan comprend la présentation de l'entrepreneur et de ses éventuels associés, la présentation de son secteur d'activité au niveau national et au niveau de sa zone de chalandise et sa stratégie commerciale. Dans un second temps, ce document comprend toute une partie financière : les besoins pour démarrer l'activité et comment les financer ; mais aussi les questions de rentabilité, avec les ventes prévisionnelles face aux charges prévisionnelles. Le porteur de projet finira par évoquer son statut juridique, fiscal et social. »

Quelle est l'utilité d'un business plan ?

« Le business plan permet en premier lieu au créateur d'entreprise de se fixer des objectifs : quel montant sera fait le premier mois, le deuxième mois, le troisième mois... Et voir si cela est rentable par rapport aux charges. Le business plan, en tant que document de synthèse et document commercial, va aussi être présenté aux futurs financeurs, comme les banques, les organismes proposant des prêts à taux zéro ou les business angels. C'est le passeport pour obtenir des financements. »

Business plan : comment le rédiger ?

Le business plan peut être rédigé par l’entrepreneur, ou avec l’aide de professionnels et/ou d’outils dédiés. Voici les modalités généralement utilisées :

• l’entrepreneur le rédige de manière totalement autonome
• l’entrepreneur le rédige seul mais sollicite l’ assistance d’un expert-comptable , profession ayant généralement l’habitude de ce genre de document, afin de l’enrichir et d’en assurer la cohérence  
• l’entrepreneur utilise des logiciels dédiés aux business plan , dont certains sont gratuits et utilisables en ligne
• l’entrepreneur faire appel à un professionnel spécialisé dans la réalisation des business plan.    

Business plan : faîtes-vous accompagner !

• CCI Business Builder , le site des Chambres de commerce et d’industrie spécialisé dans l’accompagnement des entrepreneurs propose une solution en ligne gratuite pour accompagner les entrepreneurs dans leurs projets de créations, reprise, et développement d’entreprise. Notamment au stade de la réalisation de leur business plan. Vous renseigner sur CCI Business Builder . Vous inscrire à CCI Business Builder
• Bpifrance Création accompagne les entrepreneurs dans la l'élaboration et la rédaction de leur business plan :
• Télécharger un mode d'emploi pour élaborer votre business plan étape par étape
• Télécharger un modèle prêt à l'emploi de business plan

Ces contenus peuvent aussi vous intéresser

• Création d'entreprise : les démarches à effectuer
• Comment les référents uniques pour l’investissement (RUI) peuvent vous aider à développer votre entreprise ?
• Comment financer vos projets grâce aux business angels ?

En savoir plus sur le business plan

• Le business plan, outil opérationnel de votre stratégie d’entreprise sur le site des Chambres de commerce et d'industrie (CCI.fr)
• Faire son business plan sur le site bpifrance-creation.fr
• Business model et business plan : quelle différence ? sur le site bpifrance-creation.fr

Thématiques :

Ce sujet vous intéresse ? Chaque jeudi avec la lettre Bercy infos Entreprises, recevez les toutes les dernières actus fiscales, comptables RH et financières… utiles à la gestion de votre activité.

Vous souhaitez recevoir gratuitement toutes nos informations utiles et pratiques ?

Abonnez-vous aux lettres d'information Bercy infos !

Suivez-nous sur les réseaux sociaux et Abonnez-vous à notre lettre d’information

Découvrez nos lettres d’information.

• S'inscrire Se connecter

Entrepreneur

Créer votre Pass Cap Créa

• Moments de vie
• Boîte à outils
• Encyclopédie
• Activités réglementées
• Annoncer une manifestation
• Qui sommes-nous ?

Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

Déjà un compte ? Connectez-vous :

Pas encore de compte .

Business plan simple format Word, PDF

Gagnez du temps avec ce modèle de business plan simplifié. Personnalisez simplement les éléments qui le nécessitent.

Télécharger le modèle gratuitement

Disponible sous Word & PDF

Votre téléchargement est prêt !

Cliquer pour télécharger le modèle au format de votre choix.

Téléchargez ce modèle sous Word & PDF ou recevez-le par e-mail.

• Envoyer par e-mail

Vous avez aussi débloqué l'accès à notre collection entière de 41 modèles de documents professionnels !

Points clés du modèle

• Le modèle comprend 10 sections : une description de votre entreprise et de l'opportunité qui s'offre à elle, une analyse de son secteur d'activité, une étude de votre marché cible, une présentation de votre équipe de management et de votre stratégie marketing, votre calendrier de mise en œuvre, votre plan de financement et une conclusion. Une partie Annexes est également prévue pour vous permettre d'étayer certains éléments avancés dans le corps du document.
• Des instructions détaillées vous sont fournies pour chaque section.
• Ce modèle vous appartient : ajoutez de nouvelles sections ou supprimez celles qui vous sont inutiles s'il y a lieu.
• Personnalisez ce business plan en ajoutant votre logo et votre branding.
• Téléchargez-le au format Word ou PDF.
• Imprimez-le, envoyez-le par e-mail : faites comme vous voulez.

Aperçu du modèle

Business plan simple.

Business plan

Commencez par une brève description de votre entreprise afin d’en donner le cadre et le contexte. Expliquez aux lecteurs les raisons qui vous ont incité à vous lancer dans cette aventure.

Décrivez les circonstances dans lesquelles ce choix s’est effectué. Expliquez votre projet dans ses grandes lignes, puis de manière plus détaillée. Indiquez aux lecteurs le produit ou service que vous comptez proposer, comment celui-ci s'intègre dans le secteur sur lequel vous allez intervenir, qui sont vos clients cibles et ce que vous attendez du marché à l'avenir. Expliquez votre proposition de valeur et présentez le marché visé.

Fournissez une description succincte de votre équipe de management pour permettre aux investisseurs potentiels de comprendre les compétences et l’expérience dont peut se prévaloir votre entreprise. Présentez ensuite la manière dont vos activités se dérouleront au quotidien.

Puis, décrivez comment vous comptez promouvoir votre nouveau produit/service. Il n’est pas utile ici d’entrer dans le détail, mais veillez cependant à donner suffisamment d’informations illustrant les méthodes de marketing que vous allez utiliser et la façon dont vous prévoyez d’attirer de nouveaux clients.

Décrivez la structure budgétaire et les aspects financiers de votre entreprise. Vous devez expliquer la nature et le volume des investissements dont vous avez besoin, ce à quoi servira l’argent et comment vous envisagez que votre entreprise devienne rentable.

Présentez ensuite la manière dont vous allez mettre en œuvre votre business plan. Comment allez-vous lancer votre nouvelle activité ? Quelle est la chronologie prévue ?

Terminez cette section par une explication claire et concise de votre projet, des raisons qui en justifient la création et des avantages qu'il apportera aux futurs clients et investisseurs.

Conseil HubSpot : Rédigez cette section en dernier lieu, après en avoir fini avec toutes les autres sections. Elle doit résumer l’ensemble de votre business plan en une page ou deux (tout au plus).

Description de l’entreprise

Fournissez une description de votre entreprise. Indiquez le nom de l’entreprise, le type d’entité, qui en est le propriétaire et précisez tous les actifs d’importance.

C’est le moment d’expliquer le pourquoi de votre activité. Quelle est la mission de votre entreprise ? Quels sont vos buts et vos objectifs ?

Quel produit ou service fournissez-vous ? Qui sont vos clients ? Ciblez-vous une zone géographique en particulier ? Le cas échéant, laquelle ?

Décrivez brièvement le secteur d’activité, les opportunités qu’il propose et la croissance qu’il enregistre.

Notez quelques-uns des principaux atouts de votre entreprise et expliquez succinctement son positionnement sur ce marché. Vous y reviendrez plus en détail ultérieurement.

Conseil HubSpot : Cette section doit rester concise. Vous aurez tout le loisir d’évoquer plus en détail votre entreprise et les opportunités commerciales plus loin dans ce document.

L’opportunité

Décrivez le besoin du marché auquel répondra votre projet d'entreprise. Comment ce besoin s’est-il fait jour et pourquoi n'a-t-il pas encore été comblé ?

Expliquez comment vous avez identifié ce besoin et la manière dont votre produit/service y répondra.

Décrivez ici votre produit/service. Vous pouvez insérer des diagrammes ou des images pour illustrer votre offre.

Vous pouvez également inclure une description des caractéristiques et des avantages que votre produit/service apporte à vos clients. Ces informations peuvent être synthétisées dans un tableau simple comme celui ci-après.

Caractéristiques du produit/service

Avantages pour les clients

Conseil HubSpot : Veillez à inclure votre proposition de valeur dans cette section : décrivez en quoi votre service/produit est attrayant pour les clients.

Analyse du secteur d’activité

Utilisez cette section pour parler des tendances environnementales clés qui caractérisent votre secteur d'activité. Quels sont les obstacles à l'entrée (par exemple, les coûts élevés de production ou de commercialisation, les barrières tarifaires, les défis réglementaires, la formation intensive) ? Comment évolue ce secteur d’activité ? Qu’est-ce qui change ?

Pensez ensuite à l'avantage concurrentiel de votre entreprise. Existe-t-il d'autres entreprises qui fournissent le même produit/service que celui que vous proposerez ? Le cas échéant, les clients sont-ils susceptibles de se tourner plutôt vers votre produit/service ? Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?

Conseil HubSpot : Indiquez les facteurs clés de réussite dans ce secteur et montrez que votre entreprise les possède.

Étude et définition du marché cible

Sur la base de l'étude de marché que vous avez réalisée, expliquez le marché sur lequel votre entreprise va s’implanter. Quelle est son envergure ? Quel est son rythme de croissance ? Votre produit/service représentera-t-il un facteur important sur ce marché ?

Définissez votre clientèle cible. Qui sont les personnes dont vous pensez qu’elles achèteront votre produit/service ?

Vous devez également identifier et décrire dans cette section vos principaux concurrents.

Identifiez ce qui caractérise votre produit/service sur le marché. Quelles compétences ou offres distinctives proposez-vous que d'autres entreprises n'offrent pas ?

Conseil HubSpot : Bien que vous puissiez mentionner certains concurrents, veillez à mettre l'accent sur votre entreprise et sur la manière dont elle servira vos clients cibles.

Équipe de management et organisation

Vos lecteurs voudront savoir que votre équipe possède les compétences et les qualifications requises pour mettre en œuvre ce que vous avez exposé dans le business plan. Fournissez de brèves fiches biographiques des dirigeants, y compris des membres du conseil d'administration (si vous en avez un) et de tout conseiller externe de haut niveau auquel votre entreprise a recours.

Intégrez leurs diplômes et une description des emplois pertinents qu'ils ont occupés et des réalisations qu'ils ont accomplies. Vous pouvez également personnaliser cette section avec des photos de votre équipe pour aider à mettre des visages sur les noms.

Si la structure de votre équipe de management est compliquée, pensez à inclure un organigramme comme celui présenté ci-après. Personnalisez-le pour y inclure les noms et les fonctions de votre équipe de direction.

Conseil HubSpot : Il n'est pas nécessaire de fournir une description de chaque poste de l'entreprise, uniquement celle des cadres supérieurs.

Plan des opérations

Dans cette section, décrivez comment vous entendez gérer votre entreprise et à quoi ressembleront les opérations quotidiennes. Vous devez traiter a minima les sujets suivants, ainsi que toute autre information pertinente qui pourrait être spécifique à votre secteur d'activité :

● Dotation en personnel : combien d'employés comptera l’entreprise ? Où seront-ils implantés ? De quels types de compétences et de certifications ont-ils besoin ?

● Infrastructure : quel type d'espace physique votre entreprise occupera-t-elle ? Décrivez vos locaux professionnels. De quels types de technologies aurez-vous besoin ?

● Structure juridique : les aspects juridiques sont importants dans tous les secteurs d'activité. Décrivez les aspects spécifiques qui vous sont propres et la manière dont vous allez les aborder.

● Aspects réglementaires : les réglementations jouent également un rôle déterminant dans la plupart des entreprises. Prévoyez un point sur les questions réglementaires qui se posent dans votre secteur et sur la manière dont vous allez les traiter.

● Certifications ou accréditations : votre entreprise a-t-elle besoin de documents spéciaux dans le cadre de ses activités ? Le cas échéant, décrivez comment vous allez obtenir la certification ou l'accréditation requise.

● Processus de fourniture du produit/service : décrivez vos processus d'entreprise. Il peut s'agir de stocks, de la chaîne d'approvisionnement et des comptes créditeurs et fournisseurs.

Conseil HubSpot : Cette liste n'étant pas exhaustive, veillez à inclure suffisamment d'informations pour aider les investisseurs potentiels à comprendre la manière dont votre entreprise fonctionnera.

Stratégie marketing

Le marketing est une composante cruciale du succès de toute entreprise. Fort de ce que vous avez décrit dans la section « Étude et définition du marché cible », définissez les éléments de votre stratégie de commercialisation de votre produit/service.

Décrivez tous les défis, y compris les obstacles à l'entrée sur le marché. Quels problèmes potentiels envisagez-vous ? Comment allez-vous les résoudre ?

Justifiez le choix de l’implantation géographique de votre entreprise. Le choix de ce lieu permet-il de réaliser des économies ? Vous permet-il de vous rapprocher de votre base de clients ?

Quelle est votre stratégie de tarification : expliquez et justifiez clairement en quoi la structure de tarification que vous avez retenue incitera les clients à acheter votre produit/service et aboutira, dans le même temps, à un bénéfice pour votre entreprise et vos investisseurs.

Décrivez votre plan pour promouvoir votre nouvelle entreprise, votre nouveau produit ou votre nouveau service. Utiliserez-vous la presse écrite, la radio, la télévision ou les réseaux sociaux ? Prévoyez-vous d’embaucher un responsable marketing ?

Veillez à indiquer le budget de votre stratégie marketing et l’origine escomptée du financement de cet aspect important de votre entreprise. Vous devrez peut-être recourir à des consultants ou à une agence publicitaire : pensez à tenir compte de ces coûts.

Conseil HubSpot : Prévoyez d'inclure des maquettes de vos logos, de vos emballages voire de vos publicités, pour donner aux investisseurs potentiels un aperçu du matériel marketing de votre entreprise.

Plan et échéancier de mise en œuvre

Décrivez les phases de lancement de votre entreprise. Indiquez la phase dans laquelle vous vous trouvez actuellement et combien de temps prendra la mise sur le marché de votre produit/service.

Pensez à inclure une chronologie comme celle ci-après pour illustrer les étapes du processus. Personnalisez-le en fonction des dates et des étapes spécifiques à votre entreprise.

Conseil HubSpot : Tout en visant à satisfaire les investisseurs potentiels, veillez à fixer des délais raisonnables que vous êtes en mesure de respecter.

Plan de financement

Précisez à vos investisseurs potentiels le montant des fonds que vous avez reçus jusqu'à présent et leur provenance. De quels montants supplémentaires avez-vous besoin ?

Décrivez la façon dont vous allez employer chaque partie du financement que vous demandez. Cela rassure souvent les investisseurs de savoir exactement comment leur argent sera utilisé.

Donnez aux lecteurs une visibilité sur l'avenir financier prévu de votre entreprise. Fournissez les éléments suivants en annexe, mais décrivez-les dans la présente section :

● Projection en matière de trésorerie : il s’agit d’une estimation du volume d'argent que vous prévoyez de faire entrer et sortir de votre entreprise.

● Plan de capitalisation : il établit la liste des sources et des utilisations des capitaux que votre entreprise prévoit d'accumuler.

● Analyse du seuil de rentabilité : détermination de ce que vous devez vendre afin de couvrir les coûts de votre entreprise.

Outre ce qui précède, vous devrez fournir un compte de résultat et un bilan. Comme ces documents peuvent être longs et qu'ils ont probablement été réalisés sous Excel ou un logiciel de comptabilité, vous devez en faire état ici et les joindre en annexe.

Il est également judicieux d’expliquer toutes les hypothèses que vous avez pu émettre et qui auraient une incidence sur vos données financières. Vous pourrez y revenir ultérieurement pour expliquer pourquoi quelque chose a pu se passer autrement que prévu.

Conseil HubSpot : Il s’agit de l'une des parties les plus importantes de votre business plan. Si vous n'êtes pas un expert en finances, faites-vous aider par une personne compétente.

Résumez en quelques phrases le point principal que vous souhaitez faire comprendre aux lecteurs concernant votre entreprise. Tentez de les convaincre qu’ils doivent investir dans votre projet !

Décrivez les étapes à venir et communiquez-leur des coordonnées détaillées afin qu'ils puissent vous contacter facilement.

Conseil HubSpot : Cette section doit inciter les lecteurs à passer à l’action. Facilitez la tâche de vos investisseurs potentiels en précisant dans cette section toutes les informations dont ils ont besoin pour franchir le pas.

Insérez ici toutes les pièces justificatives des sections précédentes. Elles apportent des informations détaillées supplémentaires. Vous pouvez y faire référence dans votre business plan sans introduire de rupture de votre contenu.

Conseil HubSpot : Vous pouvez notamment inclure les éléments suivants : supports marketing, cartes du site d'implantation de l'entreprise, recherches contextuelles, articles publiés sur l'entreprise et documents financiers.

Questions fréquemment posées

Comment rédiger un business plan simplifié , ce modèle est-il gratuit , ce modèle peut-il être modifié , modèles liés:.

• Business plans

Plus de modèles

Calcul des heures de travail.

Avec ce modèle de calcul des heures de travail, vous pouvez comptabiliser avec exactitude les heures...

Rapport d’activité annuel

Ce modèle de rapport d’activité annuel constitue une trame que vous pouvez compléter et enrichir à v...

Executive Summary

Appuyez-vous sur ce modèle d’Executive Summary afin d’élaborer une synthèse efficace et convaincante...

Étude de marché

Ce modèle d’étude de marché vous servira de support pour organiser vos recherches sur un segment de ...

Bilan comptable

Ce modèle de bilan comptable est un document incontournable qui vous accompagne dans la gestion fina...

Compte rendu de réunion

Ce modèle de compte rendu de réunion vous guide dans la prise de notes et la synthèse des rendez-vou...

Appel d'offre

Ce modèle d’appel d’offre vous donne une structure fiable pour vous accompagner dans la rédaction de...

Organigramme

Cette matrice d’organigramme vous permet de représenter efficacement et de façon exhaustive la struc...

Plan de communication

Ce plan de communication complet vous permet de diffuser votre message de manière efficace auprès de...

Suivi de facturation

Ce modèle de suivi de facturation est un allié de taille dans la gestion commerciale de votre entrep...

Budget mensuel

Grâce à ce modèle de budget mensuel, suivez et organisez les dépenses et les revenus de votre entrep...

Notes de frais

Vous devez fournir un suivi précis de vos dépenses professionnelles au service de comptabilité de vo...

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
• Valider son Business Plan
• Faire son Business Plan en ligne
• Préparer son dossier
• Aides à la création
• Apports en capital
• Compte courant d’associé
• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
• L’entreprise individuelle
• L’EURL
• L’association
• Régimes fiscaux
• Sécurité sociale
• Choix du statut juridique
• Local professionnel
• Autres choix de création
• Statuts de société
• Annonces légales
• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
• Facturation
• Gestion financière
• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

Poster un commentaire

Nous ferons de notre mieux pour vous répondre dans des délais raisonnables. Vous pouvez demander à tout moment la rectification ou la suppression de vos informations à caractère personnel : Nous contacter

Prénom (obligatoire)

Mail (non affiché) (obligatoire)

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Avertissez-moi de la publication de nouveaux commentaires par mail. Vous pouvez également souscrire sans laisser de commentaire.

• Création d’entreprise, les étapes clés
• Réaliser son étude de marché
• Faire son business plan
• Le guide de l’EURL
• Le guide de la SARL
• Le guide de la SASU
• Le guide de la SAS

• Construire son projet d’entreprise en ligne
• Création d’entreprise en ligne
• Comparateur de statut juridique
• Outil de business plan en ligne
• Prévisionnel financier sur Excel
• Evaluer et tester son idée de création
• Bien préparer son projet de création
• Faire un business model canvas
• Valider son projet de création d’entreprise
• Tout comprendre sur le business plan
• Bien préparer son business plan
• Établir les tableaux financiers
• Faire un prévisionnel financier
• Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
• Tableau comparatif des statuts juridiques
• Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
• Choix du régime fiscal de l’entreprise
• Choix d’un statut social pour le dirigeant
• Formalités à accomplir pour créer son entreprise
• Procédure à suivre pour immatriculer sa société
• Solutions pour créer son entreprise
• Créer son entreprise en ligne, choisir et comparer

Navigation :

• Partenariats et publicité
• Nous contacter
• Mentions légales et CGU
• Politique de confidentialité
• Plan de site
• Plan du site

Nos autres sites :

• Notre application
• Entreprises et Droit
• Compta-Facile

Le coin des entrepreneurs :

Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Trouvez le Business Plan qui vous convient

/ 12 175 avis Google My Business

Consultez la liste des 87 modèles de business plan et choisissez celui qui vous convient. Facile à modifier, vous pourrez le compléter avec vos informations pour obtenir un document de qualité professionnelle.

Nos modèles de Business Plan

Avis certifiés Google My Business

/ 12 175 Avis Certifiés

« Nous avons aidé 282 008 entrepreneurs avec notre plate-forme et nos modèles de business plan. Merci à tous pour votre confiance. »

Impeccable, ce site m’a donné tous les ficelles pour réussir.

Super service et gratuit en plus !

Très facile d’utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

Merci vous nous aidez grandement.

J’ai aimé cet outil. Ca m’a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision. Merci.

Choisissez un modèle de qualité

Rédigés par nos experts de la création d’entreprise, ces documents sont indispensables pour ouvrir votre entreprise. Préconçus pour mettre toutes les chances de votre côté et convaincre vos partenaires financiers, il suffit de les adapter à votre projet. Nos business plans suivent tous la trame officielle ajustée au secteur d’activité de votre choix afin de vous assurer un business plan dans les normes et correspondant aux attentes de vos lecteurs.

Sur place ou à emporter ?

Vous pouvez utiliser nos modèles de Business Plan de deux manières différentes : soit en les téléchargeant, soit via notre plate-forme. Dans les deux cas, vous pourrez facilement adapter le modèle à votre projet.

Le contenu de nos modèles de Business Plan

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 16 pages et 18 pages. Chaque business plan est découpé en 6 chapitres de base. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le volet financier est au format Excel. Vous n’avez aucun calcul à faire, le logiciel s’en charge pour vous. Saisissez simplement vos dépenses et vos recettes prévisionnelles.

Le résumé opérationnel

Nos business plans débutent par un « executive summary » ou « résumé opérationnel », c’est une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux lecteurs de se faire une idée de votre future affaire, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations.  Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les lecteurs sans pour autant entrer dans les détails du contenu .

Origines du projet

Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Vous devez y raconter  votre histoire personnelle mais aussi professionnelle . Le but est d’expliquer à vos lecteurs le chemin que vous avez parcouru jusqu’à ce nouveau projet d’entreprise. Elle permet ainsi de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe.

Produit ou service

Dans cette partie vous trouverez  la description complète des produits ou des types de services que vous vous apprêtez à commercialiser . Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences dont vous auriez éventuellement besoin pour mener à bien votre nouvelle entreprise. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement de l’idée et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation afin d’organiser votre création d’entreprise.

Marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de votre secteur d’activité, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs de celui-ci, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages,  indispensable pour déterminer sa clientèle et donc son pouvoir d’achat . Cette partie contient aussi l’analyse de la concurrence établie grâce à un tableau des concurrents et une explication pour justifier de votre positionnement. Cette étape est déterminante pour montrer à vos futurs investisseurs votre connaissance du marché, du secteur d’activité et de la concurrence.

Stratégie marketing

Cette partie est très analytique puisque vous devrez ici présenter votre stratégie marketing. Cette partie contient  le plan marketing complet du secteur choisi . Pour cela, vous devrez étudier 4 points importants : la politique prix, la politique de la communication, la politique de distribution, la politique fournisseurs, les installations et équipements. Cette stratégie déterminera la réussite ou non de la commercialisation de votre produit ou service ainsi que le lancement de votre entreprise auprès du grand public.

Montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.  La forme juridique est très importante  vous devrez donc analyser les différentes propositions qui s’offrent à vous et faire le meilleur choix possible pour votre future affaire.

Le logiciel financier

C’est la partie chiffrée du business plan. Elle vous sera présentée sous forme de tableaux Excel, une manière pratique et rapide de calculer et d’effectuer d’éventuels changements. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet, on y trouve 5 chapitres :

Les produits

Vous devrez ici présenter le(s) produit(s) ou service(s) que vous entreprise commercialisera, mais cette voici il vous faudra justifier leur prix, leur coût unitaire, les ventes prévisionnelles durant les trois premières années. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre projet.

Les frais de fonctionnement

Ils sont indispensables pour éviter les dépenses inattendues et imprévues qui peuvent mettre en danger votre activité à partir des toutes premières années. Dans cette partie seront abordés le loyer ou le crédit, vos abonnements (internet, mobiles…), vos dépenses publicitaires et de communication, les frais de comptables… et bien d’autre selon votre cas et votre secteur d’activités.

Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (meubles, matériel technique, fournitures, marchandises…) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc…) ce qui est un élément important qui justifiera votre réflexion.

À partir de cestableaux de données, notre logiciel calculera automatiquement pour vous le compte de résutlat, le prévisionnel de trésorerie et le plan de financement .

Ces tableaux financier vous permettront de montrer à vos investisseurs que vous avez les capacités d’anticiper vos futurs besoins et ceux de votre entreprise. C’est aussi un gage de responsabilité de votre part et de viabilité de votre projet. Les tableaux financiers seront la preuve écrite de vos investissement et prévisions. Sans la présentation de cette partie vous n’obtiendrez pas de prêt bancaire.

Pourquoi utiliser notre modèle de business plan ?

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, nos modèles de business plan vous permettront de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle. Pour en profiter, il vous suffit de vous inscrire gratuitement ou de télécharger un de nos modèles de business plan.

Modèles de business plan

Notre logiciel de business plan en ligne contient plus de 50 modèles de business plans pour vous aider dans la rédaction. Vous pouvez les télécharger au format PDF ou Word, ou les adapter à votre projet directement dans le logiciel.

Découvrez nos modèles de business plans

Modèle de business plan de restaurant.

Modèle de business plan d'auberge de jeunesse

Modèle de business plan de salle de sport

Modèle de business plan d'entreprise de nettoyage

Modèle de business plan d'entreprise de bâtiment

Modèle de business plan de photographe

Modèle de business plan de magasin de vêtements

Modèle de business plan de magasin de vélo

Modèle de business plan de fleuriste

Modèle de business plan de magasin de chaussures

Modèle de business plan de garage automobile

Modèle de business plan d'hôtel

Modèle de business plan d'agence immobilière

Modèle de business plan de sandwicherie

Modèle de business plan de crêperie

Modèle de business plan d'épicerie fine

Modèle de business plan de pizzéria

Modèle de business plan de bar

Modèle de business plan de magasin de déguisements

Modèle de business plan de boulangerie-pâtisserie

Modèle de business plan de maroquinerie

Modèle de business plan de coffee shop

Modèle de business plan d'agence de communication

Modèle de business plan de salon de thé

Modèle de business plan de consultant indépendant

Modèle de business plan de salon de coiffure

Modèle de business plan de food truck

Modèle de business plan de site e-commerce

Modèle de business plan d'institut de beauté

Modèle de business plan de VTC

Modèle de business plan de foot en salle

Modèle de business plan de wedding planner

Modèle de business plan de pressing et laverie automatique

Modèle de business plan d'escape game

Modèle de business plan d'agence de voyage

Modèle de business plan d'espace de coworking

Modèle de business plan de conciergerie

Modèle de business plan d'association sportive

Modèle de business plan de marque de vêtements

Modèle de business plan de cabinet de recrutement

Modèle de business plan de bar eSport

Modèle de business plan de bureau de tabac

Modèle de business plan de camping

Modèle de business plan de micro-crèche

Modèle de business plan de friperie

Modèle de business plan d'organisme de formation

Modèle de business plan de station de lavage

Modèle de business plan de magasin sans emballage

Modèle de business plan de centre de bien-être et spa

Modèle de business plan de marque de cosmétiques

Modèle de business plan d'agence événementielle

Modèle de business plan de plomberie

Modèle de business plan de primeur

Modèle de business plan de bar à ongles

Modèle de business plan de poissonnerie

Modèle de business plan de peintre en bâtiment

Modèle de business plan d'épicerie dans un village

Modèle de business plan de bijouterie

Modèle de business plan de restaurant italien

Modèle de business plan de micro brasserie

Modèle de business plan d'électricien

Modèle de business plan de marque de boissons

Modèle de business plan de glacier

Modèle de business plan de kebab

Aidez-vous nos modèles et exemples de business plans

Nos modèles de business plan vous aident à rédiger un plan d'affaires professionnel.

Vous n'avez pas l'habitude de rédiger des plans d'affaires ? Nos modèles de business plan vous guideront pas-à-pas.

Chaque modèle comprend un exemple de business plan complet incluant à la fois les prévisions financières et la présentation écrite du concept, des fondateurs, du marché et de la stratégie commerciale mise en œuvre par la direction.

La lecture de nos modèles vous aidera à bien comprendre ce que les prêteurs et les investisseurs souhaitent voir, afin que vous puissiez rédiger un business plan qui réponde à leurs attentes.

Essai gratuit de 7 jours. Pas besoin de carte bancaire. Accès à l'ensemble des modèles de business plans inclus avec les abonnements payants.

Comment utiliser nos modèles de business plan

Modifiez les modèles de business plans en ligne, ou téléchargez-les.

Il y a 3 façons d'utiliser nos modèles de business plans :

• Modifiez-les en ligne : vous pouvez adapter ces modèles à votre idée de création ou développement d'entreprise en modifiant le texte ou les prévisions financières directement dans notre logiciel de business plan en ligne .
• Télécharger au format PDF : si vous cherchez juste un peu d'inspiration, vous pouvez télécharger les modèles de business plan au format PDF pour les lire.
• Télécharger au format Word : vous souhaitez rédiger votre plan d'affaires sur Word ? Il suffit d'exporter les modèles de business plan au format Ms Word (.docx)

Contenu de nos modèles de business plan

Nos modèles de business plan comprennent un exemple complet de plan d'affaires, avec un prévisionnel financier et les sections suivantes :

• Résumé : résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés du projet pour la banque ou des investisseurs potentiels.
• Société : cette section présente la structure de l'entreprise, notamment son siège social, l'emplacement du local commercial, son équipe de direction, et sa forme juridique.
• Produits et services : cette section présente les services ou produits commercialisés l'entreprise.
• Etude de marché : cette section met en avant l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence.
• Stratégie : cette section explique la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, de la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet.
• Opérations : cette section présente l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, horaires, fournisseurs, etc.).
• Plan financier : cette section contient un prévisionnel financier comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie).
• Annexes : possibilité d'inclure différentes annexes financières (échéancier de la dette, états financiers mensuels, etc.).

Résumé inclus dans les modèles de business plans

Le résumé donne au lecteur un aperçu clair et concis de votre projet de création ou développement d'entreprise.

Les résumés de nos exemples de business plan sont constitués des sous-sections suivantes :

• Activité : dans cette sous-section, nous indiquons qui sont les fondateurs, quelle forme juridique ils ont choisie pour l'entreprise et la raison du choix de l'emplacement de leur local commercial.
• Marché : dans cette sous-section, nous présentons les conclusions de l'analyse de marché effectuée par les associés et expliquons quels types de clients ils ont choisi de cibler.
• Chiffres clés : dans cette sous-section, nous donnons un aperçu des performances financières prévues pour l'entreprise au cours des trois premières années d'exploitation.
• Besoin : dans cette sous-section, nous décrivons le montant du financement nécessaire pour démarrer l'entreprise et comment il sera financé.

Présentation de l'entreprise dans nos modèles de business plan

Cette section présente la structure de l'entreprise, notamment son emplacement, son équipe de direction et sa forme juridique.

Les sections de présentation de l'entreprise de nos modèles thématiques de business plan sont formées des sous-sections suivantes :

• Structure et Actionnariat : dans cette sous-section, nous indiquons qui sont les associés, quelle forme juridique ils ont choisie pour l'entreprise, comment le capital est réparti entre les associés, et l'adresse du siège social.
• Emplacement : dans cette sous-section, nous présentons l'emplacement choisi pour le local commercial de l'entreprise, les principales caractéristiques des locaux et de la zone de chalandise.
• Equipe : dans cette sous-section, nous donnons un aperçu du parcours de chacun des fondateurs et expliquons comment ils se sont rencontrés, et pourquoi ils ont décidé de créer une entreprise ensemble.

Produits et services commercialisés par l'entreprise

La section produits et services est l'endroit où vous allez présenter les différents types de produits et services vendus par votre entreprise.

Dans les sections produits et services de nos modèles de business plan, nous couvrons :

• Concept et positionnement : nous expliquons comment nous comptons nous positionner sur le marché afin de répondre aux attentes de nos clients et de nous différencier de la concurrence.
• Catégories de produits et services : nous expliquons quels sont les principaux produits et services vendus par l'entreprise.

Etude du marché pour le lancement de l'entreprise

L'étude du marché est la section qui met en avant l'opportunité commerciale identifiée par les fondateurs au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence.

Les sections d'étude de marché de nos exemples de business plan sont formées des sous-sections suivantes :

• Démographie et Segmentation : dans cette sous-section, nous explorons le marché en profondeur. Nous examinons l'offre et la demande tant au niveau national que local, analysons les tendances perçues par les fondateurs, et les statistiques clés qui aideront les fondateurs à construire leur positionnement commercial.
• Marché Cible : dans cette sous-section, nos fondateurs expliquent quels segments de clientèles ils ont choisi de cibler et pourquoi.
• Concurrence : dans cette sous-section, nous examinons la concurrence locale directe et indirecte pour nous assurer que nous avons un positionnement différencié et que le marché est suffisamment grand pour accueillir l'arrivée d'un nouvel entrant.
• Réglementation : dans cette sous-section, nous donnons un aperçu de la principale réglementation applicable à notre activité.

Définir la stratégie de notre activité

Cette section explique la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, de la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet.

Les sections de stratégie de nos modèles de plan d'affaires sont formées des sous-sections suivantes :

• Prix : dans cette sous-section, les associés expliquent comment ils ont fixé le prix de leurs principales catégories de produits et services, et pourquoi.
• Plan commercial : dans cette sous-section, les associés présentent les actions qu'ils ont prévu de mettre en place pour acquérir et fidéliser leurs clients.
• Etapes de développement : dans cette sous-section, les associés donnent un aperçu des principaux objectifs qu'ils se sont fixés pour les 3 prochaines années
• Risques : dans cette sous-section, les associés donnent une évaluation des risques à moyen et long terme qui pourraient mettre en péril la viabilité financière de l'entreprise et présentent leur plan pour les réduire.

Partie opérations des modèles de business plan

Cette partie présente l'organisation opérationnelle de l'entreprise, y compris le plan de recrutement et les horaires d'ouverture.

La partie opérationnelle de nos exemples de business plan est constituée des sous-sections suivantes :

• Plan de personnel : dans cette sous-section, nous expliquons quelles seront nos heures d'ouverture, comment les responsabilités sont réparties entre les membres du personnel, et quels recrutements sont prévus
• Ressources clés : dans cette sous-section, nous énumérons les actifs et les droits de propriété intellectuelle qui sont essentiels à nos activités commerciales et expliquons comment nous allons sécuriser et protéger chacun d'entre eux
• Fournisseurs : dans cette sous-section, nous donnons un aperçu des principaux fournisseurs avec lesquels nous avons choisi de travailler et des conditions commerciales que nous avons négociées avec eux.

Plan financier inclus dans nos modèles de business plan

Cette section présente les performances financières attendues de l'entreprise au cours des 3 prochaines années.

Les plans financiers de notre modèle de plan d'affaires sont formés des sous-sections suivantes :

• Emplois et ressources : dans cette sous-section, nous présentons le plan de financement initial de l'entreprise
• Hypothèses : dans cette sous-section, nous expliquons la méthodologie et les principales hypothèses utilisées pour créer les projections financières
• Prévisionnel de ventes : dans cette sous-section, nous détaillons les revenus et le taux de croissance attendus pour notre entreprise dans les années à venir
• Structure de coûts : dans cette sous-section, nous énumérons toutes les dépenses nécessaires au bon fonctionnement de notre entreprise
• Compte de résultat prévisionnel : dans cette sous-section, nous analysons notre compte de résultat prévisionnel et commentons la rentabilité attendue sur les 3 prochaines années
• Prévision de trésorerie : dans cette sous-section, nous analysons la génération de trésorerie attendue de l'entreprise
• Bilan prévisionnel : dans cette sous-section, nous donnons une analyse de la liquidité et de la solvabilité induite par notre bilan

Annexes des modèles de business plan

Cette partie offre la possibilité d'inclure de multiples annexes financières générées par notre logiciel (profil de maturité de la dette, états financiers mensuels, etc.).

Les annexes de nos modèles de plan d'affaires comprennent généralement :

• Un profil de maturité de la dette financière : graphique montrant les remboursements du principal de leurs prêts au cours des 3 prochaines années.
• Une prévision mensuelle des flux de trésorerie : montrant combien de liquidités sont générées ou consommées chaque mois au cours des 3 premières années d'exploitation.

500 000+ entrepreneurs ont déjà utilisé The Business Plan Shop

Franchement très excellent j'ai pu finaliser mon business plan en moins de temps que prévu. Ce logiciel vous propose une démarche très cohérente et très complète lors de la rédaction de votre projet

Génial ! Clair et précis il y a juste à suivre les conseils pour chaque partie du business plan. Business plan envoyé aux financiers et à pole emploi, tout le contenu était parfait pour tout le monde. Je recommande vivement ce site!

Logiciel très intuitif, à la portée de tout entrepreneur ou porteur de projet même inexpérimenté en notion financière et comptable.

C'est un logiciel très bien conçu qui permet de penser à chaque étape de son projet et de vraiment savoir si notre projet est viable et ce que l'on souhaite réellement pour cette création d'entreprise.

Essayez The Business Plan Shop avant d'acheter

Il n'y a qu'une seule façon de se faire une opinion sur un nouveau service : l'essayer gratuitement. C'est pourquoi nous vous offrons un essai gratuit de notre plateforme durant 7 jours.

Découvrez The Business Plan Shop

Faq modèles de business plan.

Un business plan est un document qui définit les objectifs commerciaux, opérationnels et financiers de l'entreprise pour les 3 à 5 prochaines années.

Il se compose de deux parties principales :

• Une partie rédigée qui présente, en détail, votre entreprise, l'équipe, votre stratégie et vos objectifs à moyen terme.
• Un prévisionnel financier qui met en évidence la rentabilité attendue de l'entreprise et les besoins de financement initiaux.

L'absence de business plan est l'une des principales raisons pour lesquelles plus de 50 % des startups échouent dans les 5 ans.

Les business plans sont également exigés par la plupart des prêteurs et des investisseurs afin d'obtenir un financement. Par conséquent, un plan d'affaires est également fortement recommandé si vous recherchez un prêt ou un investissement en capital pour votre entreprise.

Rédiger un plan d'affaires sans The Business Plan Shop peut être source d'erreurs et prendre beaucoup de temps, que vous soyez novice ou expérimenté en matière d'entrepreneuriat :

• Vous devrez rechercher la structure d'un plan d'affaires, ce qu'il faut inclure dans chaque section et les éléments clés que les investisseurs et les prêteurs s'attendent à voir.
• Vous pouvez rencontrer la peur de la page blanche (surtout si c'est la première fois que vous rédigez un business plan)
• Vous devrez créer un prévisionnel financier sur une feuille de calcul, ce qui nécessite une solide compréhension de la comptabilité et de la modélisation financière pour pouvoir être fait correctement et sans erreurs
• Vous devrez passer des heures à mettre en forme des données financières sur Excel ou Google Sheets avant qu'elles ne soient prêtes à être intégrées dans votre business plan
• Toute mise à jour de votre plan d'affaires ou de vos prévisions financières devra être effectuée manuellement.

Heureusement pour vous, la plateforme en ligne et les modèles de business plan de The Business Plan Shop vous guident à travers chaque étape de la rédaction d'un plan d'affaires, afin que vous puissiez consacrer votre temps à la gestion et à la croissance de votre entreprise.

Notre éditeur en ligne part d'un plan détaillé suivant le format attendu dans un business plan professionnel. Chaque section et sous-section comprend des exemples et des instructions pour vous aider à rédiger, tandis que nos modèles de business plans fournissent une inspiration supplémentaire si vous êtes bloqué.

Notre logiciel de prévisions financières vous aide à créer votre prévisionnel et à l'intégrer à votre business plan en toute simplicité. Votre business plan se met automatiquement à jour à chaque fois que vous enregistrez vos données.

Et avec notre logiciel de prévisions, tous les calculs sont effectués automatiquement pour vous, sans erreurs.

L'offre que nous proposons chez The Business Plan Shop va bien au-delà d'un simple modèle vierge que vous devez remplir. Avec notre plateforme, vous obtenez :

• L'accès à l'un des meilleurs logiciels de business plan du marché
• L'accès à l'ensemble de notre bibliothèque de modèles de business plans - soit plus de 50 exemples de business plans complets dont vous pouvez vous inspirer
• L'accès à notre plate-forme de gestion et d'analyse financière, qui vous permet de suivre les performances réelles de votre entreprise par rapport à ce que vous aviez prévu dans votre business plan et d'actualiser vos prévisions facilement.

Ne nous croyez pas sur parole : essayez gratuitement notre solution et faites-vous votre propre opinion !

L'essai gratuit vous permet d'essayer gratuitement notre plateforme pendant 7 jours afin de vérifier qu'elle répond à vos besoins avant de l'acheter.

Certaines fonctionnalités sont limitées durant l'essai gratuit, les principales limites sont les suivantes :

• Vous ne pouvez créer qu'un seul business plan
• Les données financières de la première année sont visibles, mais les données des années suivantes sont cachées
• Vous pouvez exporter votre business plan en PDF, mais pas en Word ou CSV
• Pas d'accès à nos modèles de business plan

Vous pouvez créer votre compte et commencer votre essai gratuit ici .

L'accès à notre bibliothèque de plus de 50 modèles de business plans est inclus avec tous nos abonnements payants.

Consultez nos tarifs pour en savoir plus à ce sujet.

Autres ressources sur le business plan à découvrir

• Conseil en stratégie
• Conseil en ressources humaines
• Conseil en management
• Conseil en finance
• Conseil en marketing et communication
• Coaching et accompagnement du dirigeant
• Conseil en gestion d’entreprise
• Conseil en comptabilité
• Conseil en création d’entreprise
• Conseil aux entreprises en difficulté
• Conseil en pilotage d’entreprise
• Conseil en développement d’entreprise
• Conseil en vente et commerce
• Me lancer et créer ma boite
• Être mieux organisé
• Avoir de la trésorerie
• Trouver des clients
• Gagner plus d’argent
• Anticiper l’avenir
• Être un dirigeant d’entreprise épanoui
• Avoir une super équipe
• Être aux normes
• Construction, BTP
• Commerce de proximité
• Restaurants
• Conseillers, consultants
• Cas pratiques

Réalisation du business plan : étapes et modèle

Le business plan est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise, il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée.  Nous illustrons pour vous un exemple de business plan , étape par étape. Suivez le guide !

Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C’est grâce à ce document qu’ils vont décider (ou non) d’aller plus loin avec vous. On se demande alors souvent comment faire un bon business plan.

Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société … C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan .

UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ?

Un « business plan », parfois aussi appelé « plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation.

Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs (business angels, futurs associés…). L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume : au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité.

À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ?

C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses :

• Obtenir un financement ;
• Trouver un partenaire ;
• Solliciter un investisseur ;
• Vendre une entreprise ;

D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la prochaine étape :

Déterminer la typologie de votre interlocuteur

En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan , il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur.

Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un « business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet.

Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques.

Construction d’un business plan : comment faire un business plan ?

La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable.

L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants

• il existe un besoin fort non satisfait
• la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat
• ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important
• cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable

L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent

• les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires
• l’expérience et les contacts sur le marché
• la capacité à gérer une entreprise

L’entreprise aura une part de marché importante et durable

• les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés
• l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels
• les concurrents sont pénalisés

Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan

Chaque projet étant unique, il n’existe pas de business plan modèle qui conviendrait à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un exemple de business plan que vous pouvez suivre.

Une présentation de l’équipe

Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires.

Une présentation des produits et / ou services proposés

• À quels besoins répondent-ils ?
• Quelle est l’offre existante ?
• Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ?
• Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ?
• Le marché est-il prêt ?
• Qui sont les clients ciblés ?
• Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ?
• Démontrer l’existence d’un marché
• Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects
• Segmentation des clients : identifier les différentes catégories de clients
• Zone géographique ciblée – Vision du marché : compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur…
• La taille et l’évolution du marché : démontrer l’importance et la croissance de ce marché
• Études de marché

Le Modèle Économique

Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés :

• Les sources de revenus de l’entreprise;
• Les canaux de distribution;
• La politique de prix : prix de vente des produits ou services;
• La stratégie commerciale;

La concurrence

• Concurrents directs et indirects
• Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants
• Mise en valeur des avantages concurrentiels

La Société ou l’Entreprise

• Structure : forme juridique , date de création, début d’activité
• Capital, nature des apports
• Actionnaires

Nos correspondants locaux Petite-Entreprise.net sont spécialisés dans la création d’entreprise. Contactez-nous pour obtenir un rdv gratuit ! Ils se feront un plaisir de vous accompagner et répondre à vos questions sur comment faire un bon business plan .

LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE

Si le fond compte, la forme aussi.

Eh oui : votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers (investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.). Dès lors, sa forme doit être impeccable : pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant .

Aussi, dans la forme, voici quelques points importants :

• La qualité de l’expression : quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression.
• La longueur du business plan : un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel !
• Un business plan trop technique : votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches.
• Les graphiques sans explications : c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration !

Bâcler l’étude de marché

L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez : peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan.

Bâcler le modèle économique

Le modèle économique (ou business model pour les amateurs d’anglicismes) est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent . Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet : vous faire perdre votre financement…

Mal présenter son positionnement marketing

Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique : « le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet : vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections fantaisistes. Ce n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles.

Se rater sur la présentation de l’équipe

Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur : oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue.

Oublier les concurrents

De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents !

C’est une erreur colossale : un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché .

Oublier les freins à votre développement

Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins (techniques, légaux, marketings, etc.). Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes !

QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ?

Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement.

Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan . Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan. En premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan :

• La formalisation du business plan
• La réalisation du prévisionnel financier
• La réalisation du plan de trésorerie

Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous.

Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc.

Les associations d’accompagnement de créateurs

Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions (l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts), le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière.

Les Correspondants Locaux Petite-Entreprise.net spécialisés dans la création d’entreprise peuvent également vous aider dans toutes les étapes de votre lancement, contactez-nous pour obtenir un rdv gratuit !

Faire son business plan avec un expert dédié

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan , de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des « coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis  (partenaires de Petite-Entreprise.net) ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet.

L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant : il en va de son image de marque et de sa crédibilité !

Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients :

QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ?

L’outil de l’apce.

Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation.

Montpellier Business Plan

Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut : le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant.

L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion

L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications.

Les outils en ligne de business plan

Mon-business-plan.com, ebusinessplan.com, plan2biz.com, liveplan.com, my2biz.com, etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants.

Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers.

Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan

Plan d’action.

• Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés
• Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires
• Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires
• Marketing et la communication : objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients
• Plan d’action commerciale : objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente;
• Gestion des ressources humaines
• Plan de développement international

Prévisions financières

Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans :

• Estimation des revenus : en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées
• Estimation des charges : en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment
• Point mort : Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ?
• Compte de résultat prévisionnel
• Bilan prévisionnel
• Plan de financement : besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…;
• Plan de trésorerie (pour la première année, mensuel)

Opportunité d’investissement

• Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds
• Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir
• Retour sur investissement
• Scénarios de sortie envisagés

EXECUTIVE SUMMARY : UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE

Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon modèle de business plan se doit de commencer par un « executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page (voire deux au maximum), il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire.

N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée.

Qu’est-ce qu’un bon business plan ?

Un bon business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet.

Dans quels cas faire un business plan ?

Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale.

A quoi sert un business plan ?

Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité.

Pour qui faire un business plan ?

Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet.

Que contient un business plan ?

Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps.

Comment présenter un business plan ?

Dans le business plan doivent figurer notamment : la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans.

Qui le fait et à quel coût ?

Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur (consultant, comptable, avocat d’affaires…) ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros.

Petite-Entreprise.net peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan . Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir.

Petite-entreprise.net vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger .

Nos experts vous font gagner du temps !

Vous n’avez pas trouvé toutes les réponses à vos questions dans cet article? Vous souhaitez être accompagné.e et bénéficier de conseils personnalisés ? Laissez nous vos coordonnées, nos experts vous rappellent gratuitement sous 48h !

Nos fiches pratiques vous accompagnent

Vous y êtes presque. Laissez-nous vos coordonnées, nous vous appelons sous 48H !

Les actualités de Petite-Entreprise.net

Merci pour votre inscription !

Vous êtes déjà inscrit à notre newsletter.

Une erreur s'est produite, merci de réessayer plus tard.

La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d’inscription à la newsletter. En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.

Coover ❯ Modèles ❯ Comment construire son Business plan ? ❯ Business plan : notre modèle gratuit

Business plan : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site :  Créer-Mon-Business-Plan.fr .

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

• un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
• un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle de business plan ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2022 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

• L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise (par exemple l'assurance professionnelle )
• L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
• L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
• L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
• L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre modèle de business plan ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

• Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'ouverture de bureaux durant la période correspondante
• Chiffre d'affaire brut
• Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'ouverture d'un nouveau bureau
• Loyer, par bureau
• Entretien immobilier, par bureau
• Honoraires comptables, trimestriel
• Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
• Frais bancaires
• Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
• Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
• Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
• Voyages & déplacements
• Vie au bureau, de manière générale et pas pour chaque bureau, sinon ça va dans la catégorie "entretien immobilier"
• Achat fournitures de bureau, ces dépenses sont activées dès qu'un nouveau salarié arrive (donc dépendent des dates d'arrivées remplies dans la feuille "salaires")
• Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
• Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

• L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
• EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
• Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Notez cet article

Note moyenne 4.4 / 5. Votes : 22

Sur le même thème :

• Business plan bar : notre modèle gratuit
• Business plan salon de coiffure : notre modèle gratuit
• Business plan boulangerie : notre modèle gratuit
• Business plan immobilier : notre modèle gratuit
• Business plan food truck : notre modèle gratuit
• Business plan tourisme : notre modèle gratuit
• Business plan e-commerce : notre modèle gratuit

6 commentaires à "Business plan : notre modèle gratuit"

André, le 17 septembre 2022.

Bonsoir j'ai besoin d'un modèle de plan d'affaires

Pierre Fruchard, le 21 septembre 2022

Voici le lien suivant : https://www.coover.fr/modeles/business-plan

darrel, le 14 mars 2023

Pierre fruchard, le 15 mars 2023.

Notre modèle de Business Plan est disponible sur cette article, vous pouvez le consulter en cliquant sur le lien suivant https://www.coover.fr/modeles/business-plan/general

Cordialement

Manu, le 7 avril 2023

J'aurais besoin d'un business plan Artiste-auteur (vente œuvres originales, reproductions, droits d'auteur, cours /ateliers...) Avez-vous un modèle type ou quelque chose qui s'en rapproche ?

Merci pour vous outils et votre site, je partage :)

Pierre Fruchard, le 7 avril 2023

Nous ne disposons pas d'un business plan Artiste-auteur. Mais,il est possible de télécharger notre modèle et l'adapter à vos besoins.

Cordialement.

Posez votre question Un expert vous répondra

Ce message est une réponse à . Annuler

Partenaire des entrepreneurs

Le business plan

Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Comment faire un business plan ? Méthode et outils gratuits

Comment faire un business plan ? Méthode et outils gratuits

Mis à jour 28/03/2021

Comment faire un business plan ? Comment établir un plan d’affaires gratuit ? Où trouver un modèle de business plan Word ou Excel ? Peut-on faire un business plan en ligne ?

Business plan définition : Le business plan est un document écrit qui permet de présenter un projet de création ou de développement d’entreprise.

Le rôle du plan d’affaires est fondamental à plusieurs titres. Il permet en effet :

• de clarifier le positionnement commercial et la stratégie,
• de projeter la rentabilité de la future activité,
• de préparer la recherche de financement, le but étant de convaincre les investisseurs,
• d’attirer des associés ou partenaires pour le développement.

Le business plan est donc un outil au service de l’entreprise et de son avenir. Il expose une vision, une direction, ainsi que des actions à mener pour atteindre les objectifs fixés.

Tout business plan contient normalement :

• une analyse de marché, amenant au choix d’une cible et d’un positionnement sur ce marché,
• la description de l’offre future,
• la description du modèle économique , c’est-à-dire la manière de délivrer le produit, s’appuyant sur une organisation spécifique et une équipe,
• un planning des actions,
• une analyse des risques,
• la traduction financière sous la forme d’un plan financier ou « prévisionnel financier ».

Voici la marche à suivre.

Comment faire un business plan ? L a méthode.

Voici la méthode étapes par étapes :

• Tout d’abord, il faut mener une étude de marché documentaire . Il s’agit de récupérer un maximum d’informations sur le marché et ses caractéristiques générales. Ces informations alimenteront la première partie du business plan.
• Ensuite, il faut imaginer une offre de valeur, c’est-à-dire les produits et services à proposer. L’offre de valeur devra répondre aux attentes d’un segment de clientèle spécifique qui aura été identifié au cours de l’étude de marché. On introduit ici un certain positionnement marketing et commercial.
• Le choix du positionnement peut être validé par un complément d’étude de marché , par exemple une questionnaire . Les résultats des enquêtes complémentaires peuvent figurer dans le business plan, sous forme de synthèse ou bien en annexe.
• Il s’agit ensuite de déterminer le modèle économique de la future activité, qui constituera la partie centrale du business plan : il s’agit d’imaginer l’organisation cible, les tâches, les postes, l’emplacement, les fournisseurs et outils/machines nécessaires, etc. Il faudra aussi décliner dans le business plan les différents choix en matière de distribution et de communication.
• Vous réfléchirez ensuite à un planning de réalisation du projet, par exemple sous la forme d’un diagramme de Gantt .
• Enfin vous présentez vos données chiffrées élaborées à l’aide d’ un outil ou logiciel adapté (voir ci-dessous), ainsi que votre analyse des risques .

Comment établir un plan d’affaires : les meilleurs outils.

Vous vous demandez comment procéder concrètement ?

WikiCréa vous propose des outils gratuits et efficaces :

• Un modèle d’étude de marché Word : cliquez ici pour y accéder,
• Modèle business plan gratuit Word : cliquez ici pour y accéder,
• Business plan Excel gratuit : cliquez ici pour accéder à notre outil Excel.

Vous pouvez noter cet article !

Votre note :

Partager sur :

• Cliquez pour partager sur Twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur LinkedIn(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur WhatsApp(ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Articles similaires

Étiquettes : Business plan définition Business plan définition marketing Business plan en ligne Business plan exemple Comment faire un business plan pdf Le rôle du business plan Les composantes du business plan logiciel business plan gratuit Modèle business plan gratuit Word Qu'est ce qu'un business plan pdf

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Prévenez-moi de tous les nouveaux commentaires par e-mail.

Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail.

• Articles récents
• Commentaires récents
• Articles populaires

Généralités sociétés

Quelle est la différence entre entreprise et société ?

Commerce / Professionnels du web / Zoom activités

Les nouvelles tendances du e-commerce (2023)

Aides, financement / Exonérations d'impôts / L'impôt sur le revenu / L'impôt sur les sociétés / La CFE

L’exonération d’impôt en zone de revitalisation rurale ZRR (2023-2024)

Se développer

Comment motiver une équipe commerciale ?

Recruter, manager

Entrepreneurs : comment bien travailler en équipe ?

Auto-entrepreneur : les indemnités journalières (arrêt maladie, hôpital, maternité)

Les nouvelles tendances de la création d’entreprise

Auto-micro-entreprise / EI / EI / EIRL / Le conjoint-collaborateur / Protection / Sécurité et protection sociale du dirigeant

Statut du conjoint-collaborateur : tout savoir sur le sujet

Gestion / Stratégie / Marketing

Comment optimiser son référencement local grâce à Google My Business ?

Gestion / La trésorerie

Qu’est-ce que la trésorerie de l’entreprise ?

Artisanat / Zoom activités

Artisanat : ces vieux métiers qui reviennent

Généralités

Facturer en auto-entrepreneur : les règles

Tous nos conseils pour se lancer distributeur d’objets connectés

Entreprendre en Afrique

Créer une entreprise au Gabon : tout savoir

30 idées d’entreprises à créer en Afrique

Les métiers auto-entrepreneur accessibles sans diplôme

Plan financier, business plan gratuit sur Excel

Créer une entreprise de bâtiment sans diplôme

Impôts et taxes

TVA auto-entrepreneur au-delà des seuils : fonctionnement 2023

Normes et formations obligatoires / Restauration, métiers de bouche

La présence de toilettes est-elle obligatoire dans les commerces ?

Gestion et déclarations

Un modèle de livre des recettes pour auto-entrepreneur

Auto-micro-entreprise / EI / Généralités

Peut-on arrêter une auto-entreprise et redevenir auto-entrepreneur ?

Administration de l'entreprise / Comptabilité

Un facturier Excel automatique à télécharger

Devenir agent commercial indépendant (auto-entrepreneur ou non)

La formation hygiène alimentaire : pour qui est-elle obligatoire ?

Activités artistiques

Le statut d’artiste libre : définition, avantages

• auto-entreprise auto entrepreneur avantages avis calcul choix comment coût creation entreprise creer création différence définition démarches entreprise entreprise individuelle eurl excel exemple fonctionnement formalités gratuit gratuitement gérant inconvénients micro-entreprise modèle obligatoire pdf prix procédure risque rsi régime s'installer sarl sas sasu societe statut statut juridique statuts télécharger word étapes

ABONNEZ-VOUS À NOS ARTICLES

Saisissez votre adresse email pour recevoir une notification à chaque nouvel article publié :

* [email protected]

Contient 3 documents indispensables : guide de l'étude de marché modèle de business plan Word modèle de plan financier Excel

Vos contenus optimisés pour le SEO, clé en main

Rédiger un business plan : 5 étapes et modèles

Sur Redacteur.com, faites rédiger vos contenus web par des professionnels. Trouver un rédacteur web

Lorsque vous souhaitez mettre sur pied une entreprise, vous devez toujours penser à votre business plan. Bien que très redoutée, cette étape est une obligation pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat.

Ce document doit être la matérialisation de la vision que vous avez de votre projet . Correctement rédigé, un business plan n’aura aucun mal à rassurer vos différents investisseurs sur la fiabilité de votre projet. Par contre, s’il est mal rédigé, vous ne pourrez attendre l’investissement de personne !

Vous l’aurez compris : le business plan est très important pour tout entrepreneur. C’est pour cette raison que nous avons rédigé cet article qui illustre pas à pas comment rédiger un business plan parfait, quel que soit votre projet .

• Qu’est-ce qu’un business plan ?
• Quelle est la structure d’un business plan ?

Les étapes pour réaliser son business plan

Modèle de business plan en 6 étapes, qu’est-ce qu’un business plan .

Pour faire simple, le business plan est un document qui regroupe l’ensemble de la stratégie financière et commerciale nécessaire pour la réalisation de votre projet. Il a pour principale fonction de convaincre les investisseurs afin que ces derniers vous donnent les fonds nécessaires pour la réalisation de votre projet.

Ce document est, comme nous l’avons dit plus haut, très important pour toute personne souhaitant se lancer dans l’entrepreneuriat. Il est donc primordial d’être capable de correctement rédiger votre business plan . Mais pour cela, encore faut-il en connaître la structure !

Quelle est la structure d’un business plan ?

Comme tous documents officiels, le business plan possède une structure qui lui est propre.

Pour correctement comprendre la structure d’un business plan , vous devez garder à l’esprit que le business plan a pour objectif de convaincre les investisseurs de la rentabilité du projet.

Dans cette mesure, lorsque vous rédigez votre business plan, commencez toujours par spécifier que votre projet générera des bénéfices.

1. Le projet générera des bénéfices

Pour spécifier que votre projet est rentable, vous devez mettre en avant l’existence d’un besoin auquel votre projet répond. Vous devez faire l’effort de toujours mettre l’accent sur le fait que votre projet est suffisamment attractif pour engendrer un achat de la part du client.

Ensuite, vous devez aussi démontrer que le besoin auquel votre projet répond concerne un nombre important de personnes.

De cette façon, les investisseurs seront rassurés quant au fait que votre projet générera un grand chiffre d’affaires. Vous devez ensuite spécifier dans votre business plan les acquis du projet.

2. Les acquis du projet

Vous devez spécifier dans votre business plan ce que vous possédez déjà qui sera utile à la réalisation de votre projet. Il peut s’agir de compétences techniques, commerciales ou même financières.

Les contacts sur le marché sur lequel vous comptez écouler vos produits sont également des atouts non négligeables.

Pour terminer, vous devez spécifier quelle place votre future entreprise occupera sur le marché.

3. La place de votre entreprise

Dans votre business plan, vous devez spécifier la place de votre future entreprise parmi la concurrence déjà présente sur le marché.

De fait, vous devez identifier les potentiels concurrents ainsi que les concurrents avérés.

Vous devrez aussi spécifier les avantages de votre entreprise par rapport à ces concurrents.

N’oubliez surtout pas de spécifier comment ces avantages pénalisent la concurrence.

Maintenant que vous connaissez la structure du business plan, nous allons vous présenter les étapes nécessaires à sa réalisation !

À lire aussi : Comment réaliser efficacement un benchmark ?

Lorsque vous désirez rédiger votre business plan, il y a quelques étapes que vous devez respecter afin d’être sûr du résultat. Voici lesquelles !

1. Le questionnement

Cette étape consiste juste à se poser les bonnes questions. Vous devez tout d’abord vous demander « est-ce nécessaire pour moi de rédiger un business plan ? ». Bien que certains vous diront le contraire, le business plan est en premier lieu un document nécessaire pour lever des fonds afin de lancer votre entreprise. Si vous n’avez pas besoin de levée de fond pour lancer votre entreprise ou votre projet, inutile de perdre du temps et l’énergie à rédiger ce document. Concentrez-vous plutôt sur la réalisation de votre projet.

Par contre, si vous avez absolument besoin de lever des fonds pour la réalisation de votre projet, vous devrez vous poser les questions suivantes, dans l’ordre :

• En quoi consiste mon projet en une phrase ?
• Quelle est la clientèle que je vise à travers mon projet ?
• Avec qui vais-je lancer mon entreprise ?
• Pourquoi ai-je besoin de fonds pour lancer mon projet ?

Une fois que vous aurez les réponses à toutes ces questions, vous pourrez passer à l’étape suivante qui est l’ étude du marché .

2. L’étude du marché

Cette étape est l’une des plus importantes dans la réalisation du business plan. Elle doit être réalisée au début de votre projet, lorsqu’il est encore au stade de la réflexion, car elle vous permettra de connaître le niveau de rentabilité de votre projet .

Cette étude est tout simplement une analyse du marché du secteur d’activité dans lequel vous comptez lancer votre projet. Dans cette analyse, vous devez prendre en compte :

• La taille du marché ;
• Les différents concurrents ;
• Leur place dans le marché ;
• L’influence potentielle de votre projet sur ce marché.

Cette étude influencera entièrement vos stratégies financières et de communication.

3. La modélisation financière

La modélisation est elle aussi une étape importante du business plan, car elle aura une influence sur de nombreuses parties de ce dernier. C’est aussi pour cette raison qu’il est important de ne pas la modéliser à la fin de votre business plan.

Pour réaliser votre modélisation financière , vous devrez vous servir des informations recueillies au cours de votre étude de marché. Grâce à ces informations, vous pourrez par exemple déterminer la rentabilité saisonnière de votre projet .

L’étude du marché vous permettra aussi de déterminer :

• Le budget propre à votre communication ;
• Vos stratégies financières ;
• Le business model correspondant à votre projet.

Toutes ces informations vous permettront de faire une meilleure modélisation financière avant de passer à l’étape suivante.

4. La rédaction de votre business plan

Une fois que vous avez obtenu votre étude de marché et une modélisation financière de votre projet, vous pouvez commencer à écrire votre business plan. Sachez par ailleurs que tous les membres de votre équipe doivent participer à sa rédaction.

Pour cette étape, deux options de formats s’offrent à vous :

• Un document Word de 20 à 30 pages ;
• Un PowerPoint d’une vingtaine de diapositives.

Vous devez faire votre choix de format de business plan en fonction de vos objectifs et des investisseurs que vous visez pour votre projet. Faites les bons choix : les investisseurs s’attarderont sur la forme et non sur le fond. Faites donc très attention à l’aspect visuel de votre business plan afin qu’il soit le plus attirant possible.

Vous devez aussi faire attention à l’ executive summary de votre business plan. Il s’agit d’une sorte de résumé de votre business plan, qui doit être attractif sans dépasser les deux pages. Cette partie vise à mettre en évidence les points les plus importants de votre business plan. On doit par exemple y retrouver des points comme :

• Les besoins auxquels répond votre projet ;
• Votre stratégie financière ;
• Les acquis de votre entreprise ;
• Vos prévisions financières ;
• Les besoins en ressources pour la réalisation du projet…

Cette partie doit absolument être belle et facile à lire : c’est l’une des parties que les investisseurs regardent le plus. Si vous la rédigez ou la présentez n’importe comment, les investisseurs n’auront pas envie d’en apprendre plus sur vous.

5. La relecture de votre business plan

Pour terminer, une fois que vous avez fini de rédiger entièrement votre business plan, il est temps pour vous de le relire. Cette relecture doit vous assurer que votre document est suffisamment impactant, avec des hypothèses claires et justifiées.

Vous devez vérifier que la présentation de votre document soit la plus belle possible.

Aussi, cette relecture doit éliminer les dernières fautes qui traînent, qu’il s’agisse de fautes d’orthographe, de grammaire ou de syntaxe. De cette manière, votre business plan sera le plus présentable possible.

À lire aussi : 8 outils pour créer un business plan gratuit

Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle de business plan fixe. Cependant, tous les business plans partagent un certain nombre de chapitres. Voici lesquels !

1. La présentation de l’équipe

Au début de votre business plan, vous devez toujours faire une présentation du porteur de projet et des membres clés, avec un petit résumé de leurs CV.

Dans cette présentation, vous devrez montrer que les profils des différents membres de votre équipe sont complémentaires.

2. Présentation du produit

Dans cette partie, vous devrez expliquer clairement à quels besoins répondent le ou les produits que vous proposez.

Vous devez présenter l’offre existante et en quoi votre produit se différenciera de celle-ci, avec son lot d’avantages et d’inconvénients.

Vous devrez aussi décrire le contexte et expliquer pourquoi le marché est prêt à accueillir votre produit.

À lire aussi : Rédiger un business case efficace : 8 étapes à suivre

3. Décrire le marché

Dans cette partie, vous devrez expliquer clairement qui sont les clients et en quoi ce que vous proposez est une solution à leur problème.

Vous devrez présenter le résultat d’une enquête menée auprès des clients et prospects qui atteste de l’existence d’une demande.

Vous devrez aussi identifier de manière claire vos différents types de clients et les zones géographiques visées.

Enfin, évaluez la taille et l’évolution potentielle du marché avant de présenter votre étude de marché.

4. Le modèle économique

Cette partie a pour but de démontrer la capacité de votre entreprise à générer de la valeur.

Vous devrez expliquer l’origine des revenus de l’entreprise, les moyens de distribution, la politique des prix et la stratégie commerciale.

5. La concurrence

Vous devrez présenter dans cette partie la concurrence directe et indirecte ainsi que les barrières qui pourraient potentiellement empêcher de nouveaux arrivants d’entrer dans ce marché.

6. La société

Dans cette partie, vous devrez parler de la situation juridique de votre entreprise, de sa date de création et aussi de son début d’activité.

Cette partie vous offre également l’occasion de renseigner votre capital, la nature de vos apports financiers ainsi que les actionnaires, s’il y en a.

Notre conseil pour rédiger un business plan

Gardez toujours à l’esprit que la rédaction de votre business plan répond à une logique bien précise. Il est donc important de suivre cette logique dans l’ensemble de votre document.

Faites les choses dans l’ordre et prenez le temps de correctement réfléchir afin de suivre soigneusement les étapes que nous avons présentées. La rédaction d’un business plan est souvent plus importante que le contenu du business plan en lui-même.

Pour une rédaction soigneuse et séduisante, confiez la rédaction de votre business plan à nos rédacteurs professionnels sur Redacteur.com .

Faites rédiger tous vos contenus par des professionnels

+15 000 rédacteurs disponibles

Articles similaires

Comment construire votre ligne éditoriale en 9 étapes ?

Comment créer un calendrier éditorial ? [Modèle gratuit à télécharger]

8 exemples de slogans inspirants pour votre marque

E-commerce pour les nuls : le guide pour démarrer une boutique en ligne

Profitez des avantages du salarié et de la liberté du freelance avec le portage salarial.

Abonnez-vous à la newsletter

• Tendances et astuces rédaction et SEO
• Déjà + de 40 000 abonnés
• Ebook : « Nos secrets SEO »

SEO, rédaction web, content marketing…

Recevez les conseils, tendances et sélections d'outils de nos experts directement dans votre boîte mail.

Retrouvez tous les services du groupe

• Stratégie de contenu SEO
• Développement

Découvrez tous nos outils gratuits

• Facturation en ligne
• Compteur de mots
• Nuage de mots
• Cahiers des charges
• Calcul du taux horaire
• Noms d’entreprise
• Palettes de couleurs

À propos de Redacteur.com

• Comment ça marche
• Demander un devis
• S’inscrire comme rédacteur
• Devenir annonceur
• Offres partenaires
• Politique de confidentialité
• Mentions légales

© 2023 Redacteur.com , la plateforme de rédaction pour tous vos contenus.

• Content marketing
• Rédaction web
• Stratégie SEO

Les 15 000 rédacteurs professionnels spécialisés dans plus de 30 domaines s’occupent de rédiger tous vos contenus web.

Obtenez des traductions de qualité en faisant appel à des traducteurs professionnels respectueux de vos contraintes de délai.

Depuis 2006, la plateforme française de référence pour trouver un prestataire qui pourra vous accompagner dans tous vos projets web.

Choisissez rapidement et gratuitement le graphiste qui correspond à vos attentes parmi plus de 30 000 graphistes professionnels.

Gérez votre fichier client, établissez des devis et générez des factures avec cet outil certifié, simple d’utilisation et entièrement gratuit.

Votre audit SEO offert

Demander un audit

Ma sélection

Nouveauté de la rentrée : le livre de Matthieu Douchy 📚

La Petite Boîte à Outils du Business Plan, de Matthieu Douchy, est enfin disponible ! 

La Petite Boîte à Outils du Business Plan accompagne les entrepreneurs dans la construction et la concrétisation de leur projet ! Les maîtres mots de cet ouvrage sont : accompagnement, accessibilité, pédagogie et expertise.

Ainsi, les grandes articulations du sommaire sont constituées par les grandes parties du business plan : le projet, le marché, la stratégie, le juridique, le financier et le rétroplanning.

✨ Pour le commander, c’est ici  ✨

Accueil • Blog • Entrepreneuriat • Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

• Quelles sont les 5 fonctions du Business Plan ?
• Connaître les 4 étapes de réalisation de votre étude de marché ?
• Pourquoi faut-il 7 parties pour structurer un bon Business Plan ?

Vous avez une idée de création d’entreprise ? Votre aventure entrepreneuriale est sur le point de débuter et c’est particulièrement grisant … Il y a plusieurs étapes à respecter pour passer de l’idée de base au lancement final de votre entreprise : la première est la réalisation de votre Business Plan ou Plan d’affaires. Après vous avoir donné la définition et l’intérêt du business plan, retrouvez nos modèles gratuits de business plan. Il est vrai qu’il s’agit d’un travail long et fastidieux, ce qui peut tenter certains à esquiver cette étape pourtant cruciale. Laissez-vous guider pour cette étape clé de la création d’entreprise !

Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

La fonction principale du Business Plan ou Plan d’Affaires est de centraliser dans un document écrit toutes les informations qui vous aident à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles . Il permet de rassembler vos idées et de les ordonner afin d’étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise… C’est donc un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur . CréActifs propose même de vous accompagner dans le cadre d’une formation dédiée pour apprendre à faire son Business Plan .

Vous vous demandez certainement quel plan adopter ? Bénéficiez de notre outil d’aide à la création d’un Business Plan pour créer par exemple votre Business plan pour une offre de Gîte ou Chambre d’Hôtes ou de Bar et Restaurant , mais aussi pour devenir Consultant indépendant ou formateur .

Pourquoi réaliser un Business Plan ?

Ne pas faire de Business Plan lorsque l’on souhaite créer une entreprise, c’est comme construire une maison sans en avoir réalisé les plans avant ! Si vous avez besoin d’être accompagné dans cette étape, les formateurs CréActifs sont là pour vous aider.

• Le Business Plan (BP) est votre meilleur allié ! Il vous : – donnera une vision globale de votre activité , – permettra de prendre les décisions stratégiques les plus adaptées, – donnera la possibilité d’appréhender plus facilement les besoins et ressources nécessaires à l’activité.
• Votre Business Plan vous permettra d’ établir le modèle économique de votre activité , en trouvant le moyen d’autofinancer l’entreprise et de dégager de la rentabilité.   
• Ce document est un argument de poids auprès des banques  ! Si vous souhaitez réaliser un emprunt pour votre projet , celui-ci peut apporter de la crédibilité et prouver la solvabilité et la faisabilité du projet !
• Il représente un tremplin pour attirer les différents investisseurs . Si vous souhaitez lever des fonds , il est impératif de faire un business plan.
• Votre BP vous évitera de courir dans tous les sens et de vous perdre dans votre création .

Comment faire un Business Plan ? Les étapes

Bien qu’il existe autant de Business Plan qu’il existe d’entrepreneurs, le sommaire du Business plan se compose toujours des parties suivantes :

• La synthèse : executive summary
• Le(s) porteur(s) de projet, leurs diplômes, compétences et expériences
• Le marché couvert (local, spécialisé, national, international, etc.)
• La stratégie commerciale que vous allez mettre en oeuvre
• Aspects juridiques (choix du statut juridique)
• Prévisionnel Financier
• Rétroplanning (listez les étapes à suivre pour aboutir au résultat et fixez-vous des délais).

Il est important de hiérarchiser les informations afin d’avoir une structure solide . Aussi, pensez à mettre en avant les passages déterminants pour faciliter la lecture. N’hésitez pas à agrémenter votre business plan avec des graphiques, tableaux et image en rapport avec votre projet.

1. Executive summary (1 à 2 pages)

Cette première partie est essentielle à votre business plan. Aussi, c’est la dernière étape à rédiger car elle résume l’ensemble de votre Business Plan . L’executive summary de votre business plan doit comporter :

• La problématique à laquelle vous répondez,
• Votre solution,
• Votre positionnement face à la concurrence,
• Le modèle économique de votre entreprise,
• Votre équipe et la pertinence de chaque membre,
• Les résultats à trois ans,
• Votre besoin en financement.

L’executive summary est l’une des parties les plus importantes car c’est celle que tout le monde lira. Elle doit pouvoir convaincre en moins 3 minutes  !

2. Equipe et acteurs du projet (1 à 3 pages)

Cette partie comprend la présentation du dirigeant, des associés, les partenaires et fournisseurs du projet. Tout d’abord, posez-vous les questions suivantes : Qui êtes-vous ? Quelles sont vos motivations, vos expériences et vos compétences  ? Quelle est votre formation ?

Vous devez montrer que vous avez la légitimité pour créer et devenir chef d’entreprise . Elle ne doit pas dépasser plus de 3 pages. C’est un CV détaillé de vous qui permet de comprendre votre rôle dans l’entreprise. Il faudra aussi présenter vos associés, partenaires et fournisseurs et expliquer les raisons qui vous poussent à créer ensemble.

3. Présentation du projet (2 à 5 pages)

Cette partie est basée sur l’ensemble des éléments proposés aux prospects et aux clients . Il s’agit donc de définir :

• Ce que vous proposez au client,
• Les caractéristiques de vos biens ou services,
• Les performances attendues ou déjà enregistrées,
• Son utilité / A quels besoins répondez-vous ?
• Ses points forts et faibles,
• La technologie utilisée / Comment fabriquez-vous votre produit ?
• Les prix que vous allez pratiquer,
• A quelle cible voulez-vous vendre ?
• Contraintes techniques, juridiques, financières, ressources humaines (team) …
• La zone géographique couverte,
• L’avantage concurrentiel (connaître ses concurrents est indispensable pour la réussite de son projet).

Votre offre devra tout d’abord répondre aux besoins que vous déterminerez dans l’étude de marché, puis être en accord avec les tendances actuelles et futures . Il faudra aussi penser à présenter tous les besoins matériels et humains.

4. Etude de marché (10  pages)

Cette partie a pour objectif de déterminer les opportunités et menaces de votre secteur d’activité . De toute évidence, il faut avoir des données chiffrées sur votre marché pour identifier les caractéristiques de votre future entreprise et définir une stratégie. Cette étude de marché se compose d’une dizaine de page.

L’étude de marché est une étape indispensable dans la création d’entreprise car elle permet de mieux comprendre ses clients pour créer une offre réellement pertinente pour eux .

Grâce à votre étude de marché, vous pourrez dresser le portrait de votre client. Autrement dit, vous pourrez répondre aux questions suivantes : quelles sont ses habitudes d’achat ? pourquoi achète-il ?

5. Stratégie commerciale (2 à 6 pages)

Votre étude de marché réalisée et les opportunités et menaces déterminées, il vous sera ensuite possible d’établir votre stratégie commerciale . Il faut que celle-ci soit adaptée en fonction des forces et faiblesses de votre projet afin de prendre les bonnes décisions. La stratégie commerciale comprend notamment le « Mix Marketing » :

L’ image de marque est capitale pour une entreprise . Ainsi, vous devez l’expliquer afin que le client imagine votre produit aujourd’hui et dans quelques années. Il est aussi important d’expliquer l’évolution de votre produit et service pour les prochaines années.

Il faut déterminer le budget des actions marketing à mettre en place ainsi qu’un planning pour chaque opération . En effet, se donner des objectifs chiffrés est primordial afin d’analyser l’efficacité des différents modes de communication et le taux de transformation client.

6. Statut juridique (1 à 2 pages)

Après avoir déterminé votre prévisionnel financier, il faudra choisir votre statut juridique . Par exemple, pour une entreprise de type Restaurant et Bar, privilégiez les formes EURL ou SARL. S’il s’agit d’un Gîte et chambre d’hôtes, la Micro-entreprise, EURL, ou la SARL si vous vous lancez en famille, seront intéressants.

Le statut juridique est la partie la plus compliquée à la création car il faut trouver le statut le plus avantageux à la création . Il faudra aussi faire attention aux différentes législations qui peuvent bloquer votre activité.

Pratique : Vous hésitez encore entre l’Entreprise individuelle (EI), l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) ou bien la SARL ? Utilisez gratuitement notre outil interactif d’aide au choix d’un statut juridique pour votre nouvelle activité professionnelle.

7. Prévisionnel financier (5 à 10 pages)

Le prévisionnel financier est la partie chiffrée de votre business plan. Il doit permettre de vérifier la viabilité de votre projet et ainsi prouver aux banquiers et/ou investisseurs que vous générez du chiffre d’affaires. En général, les prévisions sont basées sur les trois premières années.

Le prévisionnel financier doit notamment comporter :

• L’hypothèse de chiffre d’affaires et les justifications
• Le compte de résultat et le bilan prévisionnel
• Le tableau de trésorerie
• Le Plan de financement

Le prévisionnel est une étape essentielle lors de la rédaction de votre Business Plan. Pour gagner en efficacité, il peut être intéressant de s’appuyer sur un logiciel de gestion. Ce type d’outil vous permet de comparer chaque chiffre réel avec ceux estimés, de piloter et analyser l’évolution de votre activité.

Cette partie permet de chiffrer votre projet et déterminer la viabilité et le potentiel de votre idée. Elle permet également de fixer des objectifs à remplir en termes de chiffre d’affaires et de rendre concret le développement de votre entreprise. Le banquier et les futurs investisseurs regarderont cette partie avec attention car elle est déterminante pour vous obtenir leur confiance et prouver votre sérieux.

Si vous avez déjà trouvé votre comptable indiquez ses coordonnées. Si vous choisissez de tenir vous même votre comptabilité, justifiez de vos compétences ou au besoin, indiquez que vous suivez une formation en comptabilité , comme celle proposée par CréActifs en seulement 5 jours (des financements existent, renseignez-vous !).

Exemple de modèle de business plan

En conclusion, le business plan structure votre idée. Il vous guide sur la route de l’entrepreneuriat et vous permet d’éviter les pièges et de limiter les surprises. Aussi, il est nécessaire pour tout emprunt et pour ouvrir un compte entreprise. En clair, suivez notre exemple de business plan car cela participera à la réussite de votre entreprise et vous changera sûrement la vie !

Vous pouvez télécharger un modèle gratuit de Business plan , puis compléter et affiner son contenu en suivant notre formation dédiée aux créateurs d’entreprises. Mettez toutes les chances de réussite votre côté !

FORMATION : CRÉER SON ENTREPRISE DE A À Z

L’un des nombreux objectifs de cette formation est de vous permettre de rédiger un Business Plan réaliste et convaincant pour démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de votre projet.

Pour en savoir plus, découvrez notre offre de formations à la création d’entreprise !

2 Commentaire(s)

Je dois mettre en place un business plan pour réaliser un projet qui me tient à cœur. Pour cela, je vais suivre les conseils qui sont données dans cet article. Des astuces qui sont liées aux étapes pouvant m’aider à réussir le plan en question. C’est un article qui peut me permettre de briller !

Bonjour Mélissa, nous vous conseillons de participer à la formation "Réaliser son Business Plan" pour atteindre vos objectifs. Elle est éligible au CPF, profitez-en ! Je vous invite à contacter nos Conseillers en Entrepreneuriat au 01 48 74 63 90.

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire.

Les articles de la même catégorie

Entrepreneur : quelle rémunération vous verser ?

Que vous soyez auto-entrepreneur ou dirigeant de société, la question de votre rémunération doit être abordée très tôt dans votre projet entrepreneurial. L’urgence de percevoir un revenu de votre activité professionnelle dépend essentiellement de votre capacité d’anticipation et de préparation. À quel moment précis allez-vous pouvoir vous rémunérer et comment déterminer le montant de votre salaire […]

Tester son idée de création d’entreprise avec un MVP

Qu’est-ce que le Minimum Viable Product (MVP) en entrepreneuriat ? Définition du MVP Le MVP est la façon dont vous allez évaluer la viabilité de votre nouveau modèle d’entreprise – plus en phase peut-être avec les nouveaux enjeux sociaux et environnementaux – avec le minimum d’investissement viable (en investissement financier, temps, matériel, ressources humaines, etc.). […]

QQOQCP – Comment améliorer l’efficacité de la gestion de projet des créateurs d’entreprise ?

Définition de la méthode QQOQCP ? Outre la nécessaire adéquation Homme/Projet, il faut également au créateur d’entreprise d’être efficace dans la gestion de son projet entrepreneurial. Le QQOQCP est une méthode structurée d’analyse et de résolution de problème. Elle se base sur un questionnement systématique et systémique de tout sujet entrepreneurial qui tourne le problème […]

Les formations de la même catégorie

Parcours certifiant : conduire un projet de création d’entreprise, les outils de la même catégorie.

Business Plan pour devenir Consultant Indépendant

Mettez toute votre expertise, expérience et compétences au service de divers entreprises en tant que freelance. C’est un bon moyen pour gagner plus d’argent et surtout travailler à votre rythme avec passion et envie ! CréActifs vous aide dans votre projet entrepreneurial pour devenir consultant indépendant que ce soit dans le domaine de l’informatique, la […]

Business Plan pour devenir Formateur Indépendant

Vous allez vous installer en tant formateur indépendant (Code APE 85.59B) et vous avez besoin de visibilité sur votre nouvelle activité professionnelle. Grâce au Business Plan gratuit de CréActifs vous n’aurez pas de mauvaises surprises. Vous allez très vite savoir à partir de quand vous serez capable de vous verser un salaire. Le BP formateur […]

Business plan pour un Bar ou Restaurant

Plan de chiffre d’affaires ou prévisionnel pour un restaurant et/ou un bar Vous souhaitez ouvrir un bar ou un restaurant afin d’être votre propre patron, ou tout simplement réaliser des profits en le confiant à un gérant. Bonne idée, cette activité fait partie du top 10 des secteurs porteurs pour entreprendre. Sachez toutefois que les […]

Formations 100% éligibles CPF

• 8 jours pour reprendre une entreprise
• Prévisionnel et modélisation financière
• Levée de fonds
• Argumentaire de vente et technique de négociation commerciale
• Créer son entreprise de services à la personne
• Créer une marque de vêtement

Nouveau : Un accompagnement gratuit pour les chefs d’entreprise, indépendants, auto-entrepreneurs, 100% financé par le Ministère de l’Economie, des Finances et de la Relance. En partenariat avec Bpifrance et France Num.

Pour qui ? TPE / PME avec un chiffre d’affaires supérieur à 15 000€ et plus de 2 ans d’existence.

• Accompagnement création de site Internet
• Accompagnement identité graphique avec Canva
• Accompagnement management / RH

Modèle business plan

Notre modèle de business plan est le support indispensable à la création de votre entreprise. Rédigé par un juriste, ce document est parfait pour établir votre plan d’action et même votre prévisionnel financier !

Vous cherchez à créer votre entreprise et vous avez besoin d'un exemple de business plan fiable et certifié ? Ne cherchez plus ! 🔑 Nous proposons un document clair et précis, conçu pour vous aider à élaborer votre plan d'action et votre prévisionnel financier en toute confiance.

Utiliser notre modèle vous donne un avantage concurrentiel inégalé en vous permettant de :

• Économiser du temps précieux ⏰ : Plus besoin de partir de zéro, notre modèle est prêt à être personnalisé avec vos propres informations. ‍
• Gagner en clarté 💡 : Visualisez vos idées et définissez une stratégie claire pour votre entreprise. ‍
• Attirer des investisseurs 🧲 : Fournissez un plan professionnel, clair et convaincant qui suscite l'enthousiasme et la confiance.

Mais ce n'est pas tout ! Nous pouvons également vous assister dans sa rédaction.

Le modèle de business plan que nous vous proposons est le fruit du travail d'un juriste spécialisé, qui a veillé à ce qu'il réponde aux normes les plus strictes en la matière. Adapté à tous les secteurs d'activité, notre exemplaire de business (de business plan robuste et bien structuré) plan vous permettra de présenter votre projet de manière professionnelle et convaincante, pour attirer les investisseurs et maximiser vos chances de réussite. N'hésitez pas à faire appel à notre expertise pour vous accompagner dans la création de votre entreprise et vous fournir un modèle de business plan sur mesure, qui répondra à vos besoins spécifiques.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

‍ Notre modèle de business plan a été élaboré pour répondre aux normes les plus strictes et est parfaitement adapté à vos besoins, quels que soient votre secteur d'activité et vos objectifs. Faites confiance à notre expertise pour vous accompagner dans toutes les étapes de la création de votre entreprise et maximiser vos chances de réussite.

Tout le monde n’a pas la même connaissance du marché ou du concept que vous proposez : votre modèle de business plan doit donc être le plus simple et le plus clair possible.

Les 5 composants essentiels d'un business plan :

Voici pour nous les éléments clés d'un exemple de business plan réussi.

• Quoi ? (La nature du projet) ‍
• Par qui ? (Ceux qui portent le projet) ‍
• A qui ? (A qui est destiné le produit ou le service) ‍
• Comment ? (La manière et les conditions de la mise en œuvre du projet) ‍
• Quel financement ?

Comment utiliser un modèle business plan pour monter un projet de A à Z ?

Notre exemple de business plan vous permet de persuader vos futurs investisseurs et vos futurs clients. Le business plan doit être l’image fidèle de ce que va être votre activité et comment vous allez parvenir à la mettre en place.  Le modèle de business plan que nous mettons à votre disposition en téléchargement est un document à la fois technique et marketing : Il été conçu et édité  par nos avocats et juristes experts dans le but de convaincre vos interlocuteurs d’investir dans votre affaire. C’est le meilleur business plan pour inciter les investisseurs à miser sur votre projet.

Toute entreprise à succès a d’abord été un business plan réussi. ‍ La réussite de votre projet dépend de votre business plan qui saura convaincre ou non d’investir dans votre idée. C’est une étape cruciale pour mener à bien votre idée d’entreprise.  Tout porteur de projet ou créateur d’entreprise a besoin d’un modèle de business plan complet pour présenter son initiative de manière réaliste et avantageuse. Ce modèle de business plan disponible en téléchargement vous guide à travers cette étape déterminante de la création d’entreprise pour obtenir tous les investissements dont vous avez besoin.  Le modèle de business plan est d'une importance capitale pour structurer votre présentation et mettre en avant tous les arguments en votre faveur. Il constitue un exemple concret de ce que pourrait être votre entreprise future et offre un aperçu de son fonctionnement. Grâce à ce modèle, vous serez en mesure de mettre en valeur les aspects clés de votre projet et de présenter de manière convaincante les opportunités qu'il offre. Ne sous-estimez pas le pouvoir d'un modèle de business plan bien conçu, il peut grandement contribuer à la réussite de votre future activité.

Téléchargez votre modèle de business plan pour ne rien oublier dans ce document décisif.

Cet exemple de business plan complet vous permet d’apporter une démonstration claire et précise de votre connaissance du marché, de ses besoins et des réponses que vous comptez apporter. ‍

La qualité de votre business plan représente la qualité de votre projet. ‍

L'utilisation d'un exemple concret de business plan est un moyen efficace d'illustrer et de mettre en pratique les principes clés de la planification d'entreprise.

Le business plan est le premier contact des acteurs du marché avec votre idée. Bien structurer son initiative selon notre modèle de business plan, c’est se donner tous les moyens d’intéresser les investisseurs.

Ce modèle / exemple de business plan vous assure de ne rien oublier pour votre projet et influencer au mieux la prise de décision des potentiels investisseurs.

Comment rédiger un business plan simple et rapide en utilisant un modèle adapté ?

Comment le modèle de business plan à télécharger vous aide à présenter, illustrer et prévoir votre projet.

Le modèle de business plan à télécharger vous offre une opportunité précieuse de structurer et de présenter votre projet de manière complète. En partant de la naissance de votre idée, ce modèle vous permet de répondre à un constat préalablement identifié, mettant en évidence une problématique spécifique à laquelle votre business plan apporte une solution adaptée. Vous pourrez ainsi démontrer avec précision en quoi votre réponse est pertinente et convaincante pour les parties prenantes de votre projet.

En répondant point par point à cette structure : ‍

• Part d’un constat ‍
• Ce constat fait apparaître une problématique à laquelle votre business plan répond.  ‍
• Votre démontrez alors en quoi votre réponse est adaptée

Comment assurer la cohérence et la réussite de votre projet grâce à un modèle de business plan.

Grâce à sa structure bien définie, notre modèle de business plan facilite la présentation de votre vision et de votre réponse à tous les interlocuteurs. Vous pourrez mettre en évidence les points clés de votre projet de manière cohérente et convaincante.

Ce modèle de business plan téléchargeable en un clic vous permet de présenter votre projet de la manière la plus claire possible. Un modèle de business plan bien structuré vous aide à présenter votre réponse à tous les interlocuteurs y compris les néophytes. 

Il vous guide étape par étape, vous assurant de ne rien négliger et de fournir toutes les informations essentielles pour susciter l'intérêt et obtenir le soutien dont vous avez besoin.

Le business plan est votre stratégie expliquée à tous : ‍

Il faut montrer que votre offre répond de la meilleure manière possible au besoin du marché. 

Ce modèle de business plan vous aide à être logique, clair et compréhensible par tous.

✍    Bon à savoir : Suivant ce modèle de business plan, quelle que soit votre offre, votre projet doit être structuré de la manière suivante :

Exemple de sommaire d'un business plan ‍

• Étape 1 : Présentation du projet ‍
• Étape 2 : Présentation des porteurs du projet ‍
• Étape 3 : Etude du marché ciblé ‍

Étape 4 : Prévisions

Quelles sont les étapes d'un business plan , étape 1 : présentation du projet.

Nos modèles de business plan débutent en vous permettant d’expliquer le cœur de votre idée en son intégralité. 

Lors de la présentation de votre projet, il est essentiel d'inclure un exemple de business plan détaillé, car il est le descriptif de votre offre.

Il vous permet de décrire votre produit ou service. En décrivant de manière claire et concise ce que votre produit ou service propose, vous pouvez captiver l'attention de vos interlocuteurs et les convaincre de la valeur ajoutée que vous apportez sur le marché.

Notre modèle de business plan téléchargeable vous permet d’envisager tous les aspects de votre projet en détail : 

• Fonctions et utilisation de l’offre ‍
• Aspects techniques ‍
• Innovation (Toutes les améliorations ou la nouveauté que représente votre projet) ‍
• Avantages (En quoi votre projet est utile et/ou plus avantageux au client) ‍
• Utilisations ‍
• Gammes (Pour décliner les variantes de votre offre)

Nos exemplaires de business plan téléchargeables sont des exemples concrets qui répondent aux besoins spécifiques de votre marché. Grâce à ces ressources, vous pourrez aborder de manière approfondie chaque élément clé nécessaire pour rendre votre projet attractif et compétitif. Chaque aspect envisagé par nos modèles de business plan vous permettra d'être présenté de manière convaincante et professionnelle, en mettant en évidence les points forts de votre entreprise. L'utilisation de ces exemples de business plan vous offrira une structure solide pour développer votre propre plan d'action, en démontrant la viabilité et la pertinence de votre projet. N'hésitez pas à télécharger nos exemples de business plan pour bénéficier d'un guide précieux dans la réalisation de votre propre plan d'affaires.

✍    Bon à savoir : Cette partie est la démonstration du caractère plus adapté, plus rentable et/ou innovant de votre projet par rapport aux solutions préexistante. 

Cette solution peut se placer sur une absence d’offre, sur une meilleure qualité de service ou tout simplement en idée innovante jamais exploitée auparavant.  ‍

Le modèle de business plan QIIRO vous permet de prendre en compte tous ces paramètres pour communiquer de la manière la plus adaptée sur votre projet d’entreprise.

Étape 2 : Présentation des porteurs du projet

Notre modèle de business plan prévoit aussi la présentation de l’équipe à l’initiative du projet. 

C’est un argument supplémentaire pour persuader de la fiabilité du projet.

 Pour investir dans votre projet, les investisseurs doivent aussi avoir confiance en vous.

Un bon curriculum vitae ou une bonne complémentarité dans une équipe peuvent faire la différence pour un investisseur. Bien démontrer que le projet est mené par des personnes compétentes est un point essentiel pour convaincre. 

Par votre expérience ou par les compétences mises en commun de votre équipe, vous démontrez que vous avez les outils pour faire de votre idée une réalité. 

✍    Bon à savoir : Le modèle de business plan téléchargeable QIIRO contient aussi une présentation de votre structure éventuelle et des acteurs qui vont intervenir dans votre projet.

Étape 3 : Etude du marché ciblé

Notre modèle de business plan téléchargeable vous permet de vous positionner selon un marché c’est-à-dire par rapport à l’ensemble des clients et des concurrents potentiels de votre future entreprise. Le modèle de business plan téléchargeable QIIRO encadre votre réponse à un besoin du marché. Celui-ci peut être créée par votre projet ou préexistante. Notre modèle de business plan vous permet de rédiger cette réponse de la manière la plus adaptée.

Cette analyse sera fondamentale dans votre business plan pour convaincre de la pertinence de votre offre. Une bonne connaissance du terrain permet de mieux répondre à ses problématiques.

L’étude de marché prévue par notre modèle de business plan est nécessaire et essentielle pour confirmer la viabilité commerciale de votre projet et son potentiel de rentabilité ‍

Grâce à cette étude de marché approfondie, vous pourrez mieux comprendre votre environnement commercial, identifier les opportunités et les risques, et adapter votre stratégie en conséquence. Elle vous permettra d'évaluer la taille du marché, les segments pertinents, les besoins des consommateurs, et de déterminer comment positionner votre offre de manière compétitive.

Qu'elle soit réalisée par les porteurs du projet ou par une entreprise spécialisée, cette étude vise à recueillir des informations clés sur votre secteur d'activité, vos concurrents, votre marché cible et les tendances actuelles. L’objectif de cette partie du business plan est de conforter l’idée comme un projet commercialement réalisable et générateur de bénéfices. En intégrant les résultats de cette étude de marché dans votre business plan, vous renforcez la crédibilité de votre projet en démontrant une connaissance approfondie du marché et une compréhension des attentes des clients. Cela vous permettra de justifier vos prévisions de ventes, de croissance et de rentabilité, et de convaincre les investisseurs et les partenaires potentiels de l'attrait de votre projet. ‍

 Le modèle de business plan énumère donc :

• L’existence du marché cible ‍
• La réglementation du marché cible ‍
• La zone géographique du marché cible ‍
• L’état du marché et ses perspectives (comment il se porte et ce que le marché va devenir) ‍
• Son fonctionnement (permanent ou ponctuel) ‍
• Les produits déjà proposés sur le marché cible ‍
• Les catégories de clients ‍
• Les besoins ‍
• Les concurrents et les conditions d’accès au marché

Le modèle de business plan QIIRO vous aide à proposer une activité correspondant point par point à ce marché délimité.  Cette étape logique du business plan sert à orienter ensuite le modèle économique de votre offre. 

Le business plan sert aussi à montrer comment vous adaptez votre stratégie pour créer de la valeur et générer un chiffre d’affaire. Cette rentabilité est l’argument principal pour convaincre les investisseurs. Il est important d’être le plus exhaustif possible en ce sens. 

Ce modèle de business plan inclut dans cette partie :

• Les ressources de l’entreprise future ‍
• Les revenus estimés ‍
• Les charges et coûts de production ‍
• Les moyens de distribution ‍
• La stratégie commerciale

Ces estimations doivent être les plus précises possibles et justifiées selon la structure de notre modèle de business plan téléchargeable. 

Outre les bénéfices qu’une activité peut générer, il faut également évaluer dans le business plan les éventuels coûts de recherche, de marketing et de ressources humaines. Les prévisions financières sont une manière d’évaluer les risques pour la durabilité d’une entreprise.

En suivant ce modèle de business plan, il est conseillé d’ajouter à titre prévisionnel : ‍

• un compte de résultat ‍
• un budget ‍
• un tableau d’investissement ‍
• les besoins de fonds de roulement ‍
• un calcul des seuils de rentabilité.  ‍

Ces éléments économiques du business plan doivent orienter les choix du preneur de décisions. Ce modèle de business plan fait de votre projet une opportunité pour les investisseurs.

Il convient de les guider en explicitant vos besoins en capitaux et en évaluant les retours sur investissement que votre projet peut rapporter. En détaillant les montants nécessaires pour mener à bien votre projet et en mettant en avant les projections de rentabilité, vous fournissez des informations cruciales pour éclairer les décisions des investisseurs.

Pourquoi il est primordial d'avoir un business plan de qualité

Bénéfices d'un bon business plan.

• Vision claire de votre projet d'entreprise. ‍
• Définition d'objectifs précis et d'une stratégie pour les atteindre. ‍
• Prise de décisions éclairées basées sur des recherches approfondies. ‍
• Communication efficace avec les investisseurs, partenaires et autres parties prenantes. ‍
• Planification financière rigoureuse et projections détaillées. ‍
• Gestion proactive des risques et élaboration de stratégies d'atténuation. ‍
• Amélioration de la crédibilité et du professionnalisme de votre entreprise.

Notre modèle de business plan est conçu pour transformer votre projet en une opportunité attractive pour les investisseurs . En mettant en évidence vos besoins en capitaux et en évaluant les retours sur investissement potentiels, vous offrez aux investisseurs une vision claire des avantages qu'ils peuvent obtenir en soutenant votre projet. Grâce à notre modèle, vous pourrez présenter de manière précise et convaincante les aspects financiers de votre entreprise.

Grâce à notre modèle , vous pourrez présenter de manière précise et convaincante les aspects financiers de votre entreprise. Il est crucial de présenter ces éléments de manière transparente, en utilisant des données fiables et des arguments solides, afin de susciter l'intérêt et la confiance des investisseurs potentiels.

Risques liés à l'absence d'un bon business plan

• Manque de vision claire et d'objectifs précis pour votre entreprise. ‍
• Difficultés de communication avec les investisseurs et autres parties prenantes. ‍
• Incertitude financière et difficultés pour obtenir un financement adéquat. ‍
• Prise de décisions basées sur des suppositions plutôt que sur des informations fiables. ‍
• Exposition à des risques non anticipés et à des obstacles imprévus. ‍
• Possibilité de sous-estimer les besoins en ressources et les défis à venir. ‍
• Perte de crédibilité et de confiance de la part des investisseurs potentiels.

‍ Mettez en valeur les aspects économiques essentiels de votre entreprise et créez des opportunités de croissance en utilisant notre modèle. Un bon business plan offre une vision claire, des décisions éclairées, une communication efficace et une planification financière solide. Ne prenez pas le risque de vous lancer sans cette boussole précieuse. Utilisez notre modèle de business plan QiiRO et tracez la voie vers le succès. ‍

Nos juristes sont même là pour vous aider en cas de besoin ! On ne vous lâche pas. Et si vous voulez on peut même le réaliser pour vous !

Pour aller plus loin avec le modèle de Business Plan prêt à l'emploi

Il est temps de mettre en lumière les aspects économiques cruciaux de votre projet entrepreneurial et d'ouvrir la voie à de nouvelles opportunités de croissance grâce à notre modèle de business plan ! ‍

Souvenez-vous, un business plan solide est plus qu'un simple document, c'est une carte de navigation qui offre une vision claire, des décisions avisées, une communication efficace et une planification financière solide.

Lancer votre entreprise sans cette boussole essentielle serait comme naviguer dans des eaux inconnues sans guide. N'allez pas à l'aventure, utilisez notre modèle de business plan QiiRO pour cartographier votre chemin vers le succès.

Et ce n'est pas tout ! En cas de doute ou si un obstacle se dresse sur votre route, souvenez vous que vous n'êtes pas seul. Nos juristes experts sont là, prêts à vous accompagner à chaque étape. Vous avez une question, un problème à résoudre ? On est là pour vous. Et si vous le souhaitez, nous pouvons même prendre les rênes et élaborer le business plan pour vous.

Votre succès est notre priorité. Alors, ensemble, construisons l'avenir de votre entreprise. Avec QiiRO à vos côtés, vous avez toutes les cartes en main pour transformer votre rêve entrepreneurial en réalité. 🚀

Compte pro en ligne

Compte bancaire et financement en agence

Facturez vos clients

Encaissez et dépensez

Gérez et déclarez

Protégez votre activité

Création de business plan

Création d'étude de marché

Création de micro-entreprise

Dépôt de capital social

Communauté & newsletter

Événements & Cafés de la création

Guides à télécharger

Dans ma région

Idée business

Devenir entrepreneur

Créer son entreprise

Gérer son entreprise

Développer mon entreprise

Voir tous les articles de blog

Faire un business plan

Faire une étude de marché

Business plan PDF

Bilan prévisionnel

Comprendre la TVA

Vie d'entrepreneur

Exemple de business plan pour le rédiger pas à pas

Nos exemples rédigés de business plan

L'executive summary du business plan, comment présenter un projet dans un business plan , comment faire une étude de marché pour un business plan , le modèle économique (business model), le statut juridique de la société, la partie financière du business plan.

Créez votre business plan gratuitement

Document essentiel pour créer votre entreprise, le business plan vous permet de poser des bases saines à votre projet. Mais la rédaction d'un business plan (ou « plan d'affaires ») peut faire peur ! Pour dépasser les blocages, nous vous avons concocté un guide pour vous aider à rédiger votre business plan avec des exemples clairs à chaque étape.

L'executive summary : exemple avec le food truck

Présentation du projet : exemple avec le salon de coiffure

L'étude de marché : exemple avec le bar à bière

Le statut juridique : exemple avec le graphiste

Les prévisions financières : exemple avec la boutique de vêtements vintage

Pour vous aider à créer votre projet, nous vous proposons des exemples de business plan :

Exemple de business plan pour un restaurant

Exemple de business plan pour un fast food

Exemple de business plan pour une boulangerie

Exemple de business plan pour un food truck

Exemple de business plan pour une agence de communication

Exemple de business plan pour un institut de beauté

Exemple de business plan pour un salon de coiffure

Comment faire son executive summary ?

L' executive summary est la première page de votre business plan .

Il s'agit d'un résumé de tout ce qu'il faut savoir sur votre projet. En clair, le créateur d'entreprise doit créer une sorte de teaser de son projet qui donne envie d'en savoir plus aux lecteurs .

L'idée est de rester synthétique et de donner les informations essentielles aux personnes intéressées par votre projet (investisseurs, banques…) qui n'ont pas forcément le temps de décortiquer tout votre business plan. Elles pourront ainsi en saisir les grandes idées sans avoir besoin de le lire en entier.

👉 L'executive summary doit contenir a minima :

Le problème identifié ;

La solution proposée ;

La demande sur le marché ;

Les atouts par rapport à la concurrence ;

La façon dont l'entreprise va gagner de l'argent ;

Le profil de l'entrepreneur et son équipe ;

Les résultats financiers escomptés ;

Les ressources dont il a besoin.

Exemple d'executive summary : le food-truck 🥗

Pierre veut ouvrir un restaurant. Voici les éléments qui doivent ressortir de son executive summary :

Il a identifié une demande de restauration rapide « saine » à emporter dans sa ville et peu d'offres répondent à cette demande ;

Il veut donc ouvrir un food-truck vendant des plats équilibrés comme des poke bowls ou des salades à composer soi-même ;

Le marché est en plein boom avec une demande grandissante des consommateurs pour ce type de nourriture, notamment les actifs urbains travaillant dans les bureaux près desquels il veut s'installer ;

Il se distingue ainsi des sempiternelles pizzas, sandwich et paninis caloriques de la concurrence ;

Son modèle économique est un modèle classique de vente de produits avec une marge intéressante. Il compte se faire connaître grâce à des flyers et des annonces dans les journaux locaux ;

Il peut compter sur son expérience car il a été manager dans la restauration rapide pendant 10 ans ;

Il espère atteindre les 120 000 € de chiffre d'affaires par an avec un panier moyen à 10 € par personne et 50 couverts par jour pour une ouverture 5 jours sur 7 ;

Il a besoin de 40 000 € pour acheter un camion tout équipé.

La présentation de son activité

La présentation du projet sert à montrer la force de votre projet en quelques mots : quelle est votre proposition de valeur ? Qu'est-ce qui rend votre projet unique ?

C'est à ce moment que vous devez détailler les produits ou services que vous envisagez de mettre en place.

Le salon de coiffure bio 💇‍♀️

Émilie souhaite ouvrir un salon de coiffure. Mais pas n'importe lequel : un salon de coiffure qui utilise uniquement des produits pour les cheveux naturels. Voilà une proposition de valeur unique !

Son projet répond à une vraie demande de la part des consommateurs et l'offre sur le marché est encore faible.

Elle pourra proposer comme service la coupe et la coloration des cheveux et vendre des produits aux clientes.

Vos valeurs et vos motivations

C'est le moment de raconter votre histoire ! N'hésitez pas à parler de vous et à expliquer pourquoi vous créez votre entreprise et quelles sont les valeurs qui vous animent.

Émilie peut mettre en avant son engagement pour l'environnement en utilisant des produits plus respectueux de la nature (moins de produits chimiques, moins de déchets grâce aux cosmétiques solides…).

Sa volonté est de devenir indépendante car elle a soif de liberté. Avec ce projet, elle concilie ses valeurs et son envie d'indépendance.

Votre profil et votre équipe

Présentez chaque membre de l'équipe en valorisant ses compétences et en montrant en quoi elles seront utiles dans la réussite du projet d'entreprise. Mettez en avant la complémentarité des compétences dans votre équipe.

Émilie a travaillé dans un salon de coiffure en tant que salariée pendant 7 ans. Elle possède un CAP coiffure.

Elle est épaulée dans son activité par son associée Laure qui a l'expérience de la création d'entreprise car elle a déjà monté un salon de coiffure.

Son mari travaille dans le marketing digital et possède de bonnes compétences en communication qui pourraient l'aider à se faire connaître à moindre coût.

L' étude de marché étudie le marché pour s'assurer du potentiel économique de votre idée d'entreprise. Elle vise à vérifier la faisabilité de votre projet en analysant des éléments concrets comme l'état du marché, l'offre et la demande, etc.

Quels sont les éléments d'une étude de marché ?

L'implantation de l'activité : L'étude du lieu d'implantation est cruciale pour que vous puissiez déterminer vos nombres de clients, vos prix, vos possibilités de recrutement et vos coûts de fonctionnement.

Le contexte du marché : Comprendre le contexte global du marché (taille, croissance, stabilité, obstacles à l'entrée) vous permet de trouver des opportunités et d'anticiper les difficultés potentielles.

Les tendances actuelles du secteur d'activité : L'analyse des tendances (changements technologiques, évolutions des habitudes de consommation) vous aide à positionner votre entreprise.

Les clients potentiels : Identifier les besoins, les préférences et les habitudes d'achat des clients potentiels vous aide à concevoir une offre qui répond à leurs attentes.

Les concurrents : Comprendre les points forts et faibles des concurrents, leurs positionnements et stratégies vous permet de trouver des axes de différenciation.

La réglementation et les éventuelles contraintes : Prendre en compte la réglementation en vigueur et les contraintes spécifiques au secteur peut avoir un impact significatif sur votre activité, qu'il s'agisse de normes de sécurité, de licences nécessaires ou de régulations environnementales.

Exemple d'étude de marché : le bar à bière 🍺

L'implantation de l'activité :

Paul veut ouvrir un bar. Il a repéré un emplacement à fort potentiel pour son bar. Il s'agit d'un local en plein centre-ville d'une ville moyenne disposant d'une petite terrasse.

Le contexte du marché :

Même s'il sait que le secteur de la restauration a été impacté par la crise du coronavirus, il pense qu'il existe encore des opportunités pour faire du business. Et c'est le cas dans sa ville où il y a peu d'endroits sympas pour boire un verre.

Les tendances actuelles du secteur d'activité :

Il s'est documenté et s'est rendu compte que le concept du bar à thème faisait fureur en ce moment. Aussi, il pense ouvrir un bar à bières artisanales ou locales.

Les clients potentiels :

Sa clientèle se compose d'hommes et de femmes entre 25 et 45 ans.

Ses clients sont principalement des urbains. Ils sont curieux et recherchent souvent de nouveaux concepts qui changent un peu des bars habituels pour boire un verre après le travail. Ils apprécient la gastronomie et sont sensibles au fait de proposer des produits locaux.

Les concurrents :

Les concurrents directs de Paul sont les bars se situant dans la même ville que lui. Dans sa ville, on trouve 2 bars à bières classiques qui pourraient lui faire de l'ombre.

Ses concurrents indirects sont les autres bars qui proposent tous les alcools. D'ailleurs, il a identifié une difficulté : se faire connaître et attirer les clients dans un nouvel endroit. Mais il a aussi des solutions : organiser des concerts ou des soirées « blind test » qui pourraient faire venir de nouvelles personnes.

Comment construire son modèle économique ?

Le modèle économique ou « business model » de votre future entreprise est le cœur de votre business plan. Il décrit la manière dont votre entreprise va gagner de l'argent.

👉 Concrètement, il s'agit de répondre aux questions suivantes :

Qui sont vos clients et comment allez-vous les atteindre ?

Quels produits ou services allez-vous vendre ?

Quels sont les avantages de votre produit ou service par rapport à celui de vos concurrents ?

Avec quels moyens allez-vous créer votre produit ?

Quelles seront vos principales dépenses et vos principales ressources ?

Pour établir facilement votre modèle économique, vous pouvez utiliser la matrice du business model canvas , un modèle créé par Alexander Osterwalder. Elle comporte 9 éléments qui permettent de creuser le business model choisi :

Les clients ;

La relation client ;

Les canaux de distribution ;

Les revenus ;

Les ressources clés ;

Les activités clés ;

Les partenaires clés ;

La structure des coûts.

Pour simplifier encore les choses, sachez qu'il existe des grands types de business model. Le plus connu et le plus classique est celui de la vente de produits. Mais il en existe bien d'autres !

Exemple de modèle économique : le logiciel de comptabilité 🖥

Guillaume a créé un logiciel de comptabilité. Il souhaite valider son modèle économique grâce au business model canvas :

L'offre : Guillaume propose un logiciel de comptabilité très simple à utiliser avec un support client réactif à petit prix ;

Les clients : il cible les petites entreprises et les indépendants. Ses potentiels clients n'ont pas de connaissance particulière en matière de comptabilité. Ils ne veulent pas ou ne peuvent pas se payer les services d'un expert-comptable. Ils cherchent donc une solution facile à prendre en main pour faire leur comptabilité eux-mêmes ;

La relation client : Guillaume pense mettre l'accent sur une assistance personnalisée auprès de chaque client. Il communiquera également avec ses clients avec des e-mails réguliers ;

Les canaux de distribution : il distribuera son logiciel grâce à des commerciaux qui démarcheront les entreprises sur le terrain. Il mettra aussi en place un blog pour travailler son référencement naturel dans les moteurs de recherche et se positionner sur des requêtes clés. Il pense aussi proposer à des personnes intéressées de tester gratuitement le logiciel pour obtenir des premiers retours ;

Les ressources clés : les moyens indispensables pour mener à bien son projet sont notamment le code source du logiciel, un site internet, un service client, une équipe de développeurs, etc. ;

Les activités clés : il faudra principalement concevoir et développer le logiciel puis le distribuer ;

Les partenaires clés : pour faire évoluer et améliorer son offre, il pourra s'appuyer sur des experts informatiques mais aussi sur une agence de marketing et de communication ;

Les revenus : l'entreprise se rémunérera grâce à un système d'abonnement mensuel ou annuel au logiciel ;

La structure des coûts : les coûts indispensables au fonctionnement de son activité sont les salaires, les assurances, le loyer du local, les coûts de communication…

On aborde une partie un peu rébarbative mais non moins essentielle du business plan : la forme juridique de votre future entreprise.

Comment choisir son statut juridique ?

👉 Si vous êtes seul aux commandes, vous pouvez créer :

Une entreprise individuelle (EI) ou une EIRL (entreprise individuelle à responsabilité limitée) ;

Une société unipersonnelle : une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ou une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle).

👉 Si vous êtes plusieurs à créer votre entreprise, vous pouvez choisir :

Une SAS (société par actions simplifiée) ;

Une SA (société anonyme) ;

Une SARL (société à responsabilité limitée) ;

Une SNC (société en nom collectif).

Ce sont les formes juridiques les plus fréquentes. Chaque structure juridique possède ses avantages et ses inconvénients. Le choix entre l'une ou l'autre est capital car il influe sur votre régime social et fiscal. Le choix doit être fait en fonction de votre profil mais aussi de vos envies.

Autrement dit, un mauvais choix de structure juridique peut plomber le développement de votre société. Creusez le sujet pour pouvoir justifier votre choix dans votre business plan. N'hésitez pas à vous faire conseiller par un professionnel du droit si vous ne savez pas comment choisir.

Exemple de statut juridique pour un graphiste 👨‍💻

Thomas est graphiste. Il souhaite une structure facile à gérer au quotidien sans trop de formalités administratives. Il peut adopter l'entreprise individuelle avec ou sans option pour le régime de la micro-entreprise.

Pauline est peintre en bâtiment. Elle veut avant tout une structure qui limite sa responsabilité personnelle. Elle peut opter pour l'EURL ou la SASU.

Loïc a ouvert un restaurant avec son associé. Ils envisagent d'embaucher des salariés. Ils souhaitent éviter de payer trop de cotisations sociales. Ils peuvent se tourner vers une SARL .

Cette partie du business plan a vocation à étayer votre projet avec des prévisions financières chiffrées afin de s'assurer de la rentabilité et de la viabilité de votre projet de création d'entreprise.

Elle comporte a minima 5 grandes parties :

Le bilan prévisionnel ;

Le compte de résultat ;

Le plan de trésorerie ;

Le plan de financement ;

Le seuil de rentabilité.

👋 Pour vous simplifier la vie avec cette partie plutôt technique, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan PDF qui vous aidera à remplir vos tableaux financiers.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel présente l'actif (ce que possède l'entreprise) et le passif de l'entreprise (ses dettes) :

L'actif du bilan prévisionnel contient : les immobilisations, les créances clients prévisionnelles, les stocks prévisionnels, la trésorerie ;

Le passif du bilan prévisionnel contient : les capitaux propres injectés par les associés ou actionnaires, les provisions pour risques et charges, les dettes financières, les dettes fournisseurs, les dettes fiscales et sociales, l'éventuel découvert bancaire et les facilités de caisse.

En général, il est établi sur 3 années. Le but est de présenter un bilan prévisionnel équilibré où chaque élément de l'actif et du passif coïncide.

Exemple de bilan prévisionnel pour une boutique de vêtements vintage 🛍

Marie veut ouvrir un dépôt-vente de vêtements vintage. Elle démarre son projet seule et sans salarié. Elle a acheté un stock de vêtements pour environ 12 000 € qu'elle a financé grâce à un emprunt bancaire.

L'achat de son stock figure dans l'actif du bilan côté « stock prévisionnel ». Il figure également au passif dans la colonne « dettes financières ».

Le compte de résultat

Le compte de résultat permet de savoir si votre entreprise réalise du bénéfice ou pas.

👉 Il détaille :

Les charges de l'entreprise : ce sont toutes les dépenses prévisionnelles de l'entreprise. Parmi ces dépenses, on trouve : les charges externes (loyer, assurance, etc.), les charges de personnel (salaires…), les charges financières (emprunt…), les dotations aux amortissements (c'est-à-dire la perte de valeur d'un bien dans le temps), les impôts et taxes ;

Les produits de l'entreprise : ce sont toutes les recettes de l'entreprise dont la plus importante est le chiffre d'affaires prévisionnel. Ce dernier est une estimation du nombre de ventes que va faire l'entreprise.

Si votre chiffre d'affaires prévisionnel est supérieur à vos dépenses prévisionnelles, vous dégagez un bénéfice . À l'inverse, si le chiffre d'affaires prévisionnel est inférieur à vos charges, vous afficherez une perte .

Exemple de compte de résultat pour une boutique de vêtements vintage 🛍

Marie a prévu de vendre environ 500 vêtements par mois pour un prix moyen de 15 €. Son chiffre d'affaires prévisionnel mensuel est donc de 7 500 €, soit 90 000 € par an. Ce chiffre d'affaires doit couvrir ses charges pour que son activité soit bénéficiaire.

Parmi ses charges, on trouve entre autres la location du local, l'énergie, l'assurance, le prêt bancaire à rembourser, les achats de marchandises, les dépenses de communication pour se faire connaître et les impôts et taxes.

Finalement, l'activité de Marie dégage un bénéfice de 33 000 € par an.

Le plan de trésorerie

La trésorerie de l'entreprise représente tous les fonds immédiatement disponibles . Grâce à un plan trésorerie, vous pouvez savoir ce qu'il vous reste sur votre compte à la fin du mois.

C'est essentiel de prévoir une trésorerie suffisamment importante car vous évitez de vous retrouver avec une grosse sortie d'argent imprévue ! Plus votre entreprise se développe, plus elle a besoin d'une trésorerie pour anticiper ses dépenses.

👉 Le plan de trésorerie présente :

Les encaissements (les entrées d'argent de l'entreprise) ;

Les décaissements (les sorties d'argent).

Exemple de plan de trésorerie pour une boutique de vêtements vintage 🛍

Notre créatrice d'entreprise devra prévoir une trésorerie importante pour les premiers mois de son activité. Elle aura de nombreuses sorties d'argent mais encore peu de rentrées d'argent.

Au fil des mois, cette situation se stabilisera pour arriver à une situation de trésorerie saine. Pour cela, elle devra bien gérer ses dépenses en début d'activité.

Le plan de financement

Le plan de financement permet d'anticiper les besoins de financement de votre entreprise .

On distingue le plan de financement initial du plan de financement présentant les besoins à venir sur les 3 prochaines années .

👉 Le plan de financement reprend :

Les besoins de financement que l'entreprise doit financer à plus ou moins long terme : les différents investissements, les frais liés à la création d'entreprise, la trésorerie, etc. On y trouve aussi le besoin en fonds de roulement (BFR) : c'est l'argent dont vous avez besoin pour faire tourner votre activité le temps que vos clients vous payent. On le calcule avec la formule suivante : créances clients + stocks – dettes fournisseurs ;

Les ressources affectées à ses besoins de financement : les apports en capital social, les apports en compte courant d'associés (il s'agit d'un prêt accordé à la société par un associé), les emprunts mais aussi les éventuelles aides ou subventions.

Exemple de plan de financement pour une boutique de vêtements vintage 🛍

Marie a identifié plusieurs investissements de départ pour son magasin de vêtements : l'achat d'un stock, les frais liés à la création de la société et l'achat de petit matériel et fourniture. Elle doit également se constituer une trésorerie suffisante.

Parmi les ressources sur lesquelles notre porteur de projet peut compter, on trouve l'argent qu'il a apporté au capital social de son entreprise mais aussi l'emprunt souscrit à la banque.

On voit qu'il lui manque encore de l'argent pour financer son projet.

Le seuil de rentabilité

Il s'agit du montant minimal de chiffre d'affaires que l'entreprise doit réaliser pour couvrir ses besoins. Dès que vous dépassez ce montant, vous commencez à faire des bénéfices et à devenir rentable.

👉 Voici comment on calcule le seuil de rentabilité :

Additionnez toutes les charges fixes (c'est-à-dire les charges qui ne varient pas en fonction du volume de l'activité comme le loyer, l'assurance, etc.) et les charges variables de l'entreprise (les charges variant en fonction du volume de l'activité comme les achats de marchandises, les dépenses d'énergie…) ;

Calculez la marge sur coût variable : montant prévisionnel des ventes - charges variables ;

Calculez le taux de marge sur coûts variables : marge sur coût variable / chiffre d'affaires prévisionnel ;

Déterminez votre seuil de rentabilité : charges fixes / taux de marge sur coût variable.

Exemple de seuil de rentabilitépour une boutique de vêtements vintage 🛍

Il faut faire au minimum 30 120 € de chiffre d'affaires annuel pour être rentable.

Un autre exemple de tableaux financiers :

À vous de jouer pour remplir votre propre business plan 😉 ! Si tout n'est pas encore clair pour vous, n'hésitez pas à contacter nos experts pour leur poser vos questions.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Comment faire un business plan convaincant ? | Propulse by CA

Quelles sont les 9 étapes d'un business plan ?

À quoi sert le business plan ?

Business plan pour auto-entrepreneur : comment faire ?

Définition du business plan (+ Exemple pour comprendre)

Pourquoi faire un business plan ? (7 raisons)

Tout comprendre sur la méthode PESTEL

Comment faire un business plan sur PowerPoint ?

Business plan PDF [téléchargez le vôtre parmi + 50 modèles]

Quel modèle de business plan utiliser ?

20 logiciels pour réussir son business plan

Business plan : quels formats utiliser ?

Comment présenter votre projet ?

Comment illustrer son business plan ?

Comment faire un business plan avec Word ? (modèle gratuit)

Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

👋 Bonjour, nous sommes ravis de vous revoir ! Cliquez ici pour reprendre votre démarche

| Découvrez notre nouveau programme d'accompagnement personnalisé. Et c'est gratuit 💚 Cliquez ici pour le découvrir

Comment rédiger un business plan simplifié ?

Marion Cluptil

Mis à jour le 13 août 2020

La création d’entreprise , quelle que soit sa forme juridique, implique de suivre tout un processus. Le business plan fait partie des étapes importantes de votre projet d’entreprise. Il est cependant parfois négligé, car perçu comme une démarche administrative supplémentaire. Pour vous faciliter la tâche, découvrez comment rédiger un business plan simplifié sans en négliger la qualité, et donc l’efficacité.

Besoin d’aide ? Prendre rendez-vous avec un expert

Mini-Sommaire

• Pourquoi faire un business plan ?

Comment faire un business plan simplifié ?

• Un business plan simplifié grâce au business model ?

Pourquoi faire un business plan simplifié ?

Comme de nombreux Français vous êtes sceptique quand vous vous demandez à quoi sert un business plan  ? Pourtant, ce dernier va vous servir de guide pour la mise en place de votre projet. La définition du business plan  est simple. C'est un document qui détaille votre stratégie financière, prévoit le capital à injecter, estime la rentabilité de l’investissement, etc.

Certains projets demandent moins de développement que d’autres. C’est pourquoi, dans certains cas, l’établissement d’un business plan simplifié peut être suffisant pour vous permettre de présenter votre projet à vos futurs partenaires et tout particulièrement à vos investisseurs . Grâce au business plan simplifié, ils vont étudier l’opportunité de vous accompagner en s’appuyant sur les différents éléments fournis. La rentabilité et la viabilité de votre projet peuvent donc être analysées en se fondant sur votre business plan simplifié.

Bien préparer la rédaction de son business plan

Même si vous ne savez pas comment faire un business plan simple, la rédaction peut être très rapide si vous avez réuni tous les éléments nécessaires au préalable. Avant de vous lancer dans la rédaction de votre business plan simplifié, vous devez penser à :

• La stratégie de l’entreprise ;
• Le plan de recherche et développement ;
• La production ;
• Le marketing et la communication ;
• Le plan d’action commerciale ;
• La gestion des ressources humaines ;
• Le plan de développement international.

Utiliser un modèle de business plan simplifié  ?

Pour vous simplifier la vie, vous pouvez facilement utiliser un modèle de business plan pour ne pas perdre de temps. Néanmoins, même en utilisant un modèle pré-rédigé, vous devez tout de même personnaliser le document pour qu’il s’adapte à votre projet. Il faut donc toujours y faire figurer :

• L’ executive summary , un résumé des grandes lignes de votre projet où vous présentez de façon concise votre activité ;
• Une présentation de vous-même (éventuellement de votre équipe), de la genèse de votre projet et de votre proposition de valeur  ;
• Votre étude de marché et votre positionnement par rapport à la concurrence ;
• La présentation de votre modèle économique  ;
• Les différents modèles prévisionnels (trésorerie, plan d’investissement, coûts journaliers, etc.) ;
• La forme juridique de votre entreprise. Pour vos investisseurs, précisez si vous optez pour une SAS , une SARL , etc.

Si vous ne voulez pas alourdir votre business plan pour qu’il reste simple et rapide à lire, vous pouvez insérer des annexes . Il ne s’agit pas d’alourdir votre plan d’affaires, mais d’apporter des précisions pertinentes sur certains points tels que :

• Le CV, les lettres de recommandation ou portfolio de l’équipe fondatrice ;
• Les détails de l’étude de marché ;
• Les lettres d’intention de vos futurs clients ;
• Les devis fournisseurs ;
• Le projet de statut de la société ;

Un business plan simplifié par le business model ?

Dans votre business plan simplifié, le business model présente le concept de l’entreprise, et comment elle va générer son chiffre d’affaires. Pour produire un business plan simplifié, limpide et efficace, n’hésitez pas à réaliser un business model.

Sur votre business model, il s’agit de faire apparaître sur une seule page les éléments les plus importants de votre business plan simplifié, à savoir :

• Le client ;
• Le problème résolu ;
• La proposition de valeur ;
• La solution apportée ;
• Les canaux de communication ;
• Les revenus espérés ;
• Les investissements nécessaires ;
• Les indicateurs de performance ;
• L’avantage compétitif par rapport à la concurrence.

Cette version simplifiée du business plan permet de répondre rapidement aux questions de vos investisseurs tout en présentant le fonctionnement de votre future entreprise au premier coup d’œil.

En conclusion, rédiger un business plan simplifié ne signifie pas que certains points doivent être écartés. Il s’agit davantage de présenter de manière synthétique votre projet d’entreprise pour être certains d’envisager tous les aspects liés à sa rentabilité . Bien loin de la perte de temps, le business plan simplifié ne manque pas de rassurer vos investisseurs éventuels sur la viabilité de votre projet.

Note du document :

4,6 - 6 vote(s)

Fiche mise à jour le 13 août 2020

Vous devez établir un business plan ?

Gagnez du temps sur sa rédaction en téléchargeant notre modèle gratuit.

Ces articles pourraient aussi vous intéresser :

Business plan : les 9 étapes indispensables

Un business plan réussi permet de convaincre vos futurs partenaires de la solidité de votre projet. Voici les 9 étapes clés à suivre.

Focus sur le business plan d’une application mobile

Tout savoir sur le business plan financier

Focus sur le business plan de boulangerie

Quelle est l'utilité d'un business plan ?

Zoom sur le business plan d’une micro-crèche

Recherches les plus fréquentes

• Déclaration des bénéficiaires effectifs
• Comment creer une entreprise
• Trouver code APE
• Activités auto entrepreneur liste
• Autoentrepreneur
• Aide creation entreprise
• Statut micro entrepreneur
• Apport en compte courant
• Devenir coursier uber eats
• Cessation d'activité indépendant

👋 On a besoin de vous !

Si vous appréciez notre contenu, un avis sur Google nous aiderait énormément !

Donner mon avis

• 01 84 60 03 50
• Auto-Entrepreneur
• Création SARL
• Création SAS
• Création EURL
• Création SASU
• Création établissement
• Changement de Président SAS SASU
• Changement de gérant SARL EURL
• Changement nom de société
• Changement nom commercial
• Changement d’objet social
• Transfert de siège social
• Transfert ou fermeture établissement
• Modification date de clôture
• Cession des parts SARL EURL
• Cession d’actions SAS SASU
• Augmentation du capital
• Perte de la moitié du capital social
• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

Business plan gratuit (2023) : exemple et modèle à télécharger (Excel +PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez rédiger un business plan , vous trouverez un modèle de business plan au format word et pdf à télécharger gratuitement et de nombreux exemples

Besoin d'aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

• Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

• Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

• La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

• Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

• Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

• Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

• Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

• Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

• Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

• Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

• Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

• Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

• Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

• Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

• Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

Exemple Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

Articles similaires

Partager cet article, inscrivez-vous à notre newsletter, autres articles qui pourraient vous intéresser.

Créer une entreprise de transport de personnes (VTC, TAXI) : le guide complet

Dans le paysage urbain moderne, il est devenu quasi-indispensable d’avoir accès à des moyens de transport flexibles et adaptés aux besoins individuels.

Comment ouvrir une entreprise de plomberie : le guide complet

La plomberie est une profession ancienne et respectée, essentielle au bon fonctionnement de nos foyers et de nos entreprises. Chaque bâtiment, qu’il

Créer une entreprise d’achat revente voiture d’occasion : le guide complet

Le marché des voitures d’occasion n’est pas seulement florissant, il est aussi en constante évolution. À l’intersection de l’économie circulaire, de la

Comment ouvrir un food truck ? : le guide complet

La rue a toujours été une scène animée de saveurs, d’arômes et de cultures culinaires. Mais ces dernières années, un nouveau phénomène

Comment ouvrir un restaurant ? : le guide complet

La restauration est l’une des industries les plus dynamiques et passionnantes dans laquelle on puisse se lancer. Depuis des décennies, elle témoigne

Comment ouvrir un Fast Food (restauration rapide) : le guide complet

Dans le paysage culinaire moderne, les fast food, aussi connus sous le nom de restaurants de restauration rapide, ont gravé une place

Laisser un commentaire Annuler la réponse.

En savoir plus sur notre offre

Informations utiles

• Mentions légales
• Conditions commerciales

Contactez Nous

Suivez nous, paiement sécurisé.

© Societefacile.com 2023. Tous droits réservés.

Vous voulez un business plan et un prévisionnel PRO !

Faites appel à un spécialiste pour vous aider dans cette tâche fastidieuse

Tarifs raisonnables